생산운영관리_생산운영관리에 관련한 기법 적용 사례조사

소개글

생산운영관리_생산운영관리에 관련한 기법 적용 사례조사에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론

1) 공급사슬관리

2) 공급사슬관리 사례
Ⅲ.
결론

본문내용

원래 공장에서 생산하던 제품을 멈추고 일제히 마스크를 만드는 것에 동조하게 되었다.
비록 원자재가 우리나라에서 만들어지는 것이 아니었다는 점에서 대응하는 것에 시간이 걸리기는 하였지만 마스크를 만드는 공장이나 기업 등에서는 해당의 기술에 대해서 다른 기업과 공장 등에 공유함으로 인해서 가능한 것이었다.
그리고 이러한 마스크가 사람들에게 전달되는 것도 역시 많은 사람들의 노력이 있었다. 제품이 만들어지는 것보다 중요한 것은 많은 국민들이 공정하게 그러한 제품을 이용할 수 있어야 하는 것이었다.
그래서 기업과 공무원 등을 통해서 최대한 모든 국민들이 구매할 수 있게 약국의 수요에 따라서 배분하는 방식을 선택하게 되었다.
이러한 방법과 사람들의 참여를 통해서 우리나라는 코로나19라고 하는 위험성이 있는 상황에서도 역시 적절한 공급 대책을 마련할 수 있었던 것이다.
Ⅲ. 결론
공급사슬관리를 통해서 전체의 공급망에 있어서 낭비가 되는 요인이나 주체 등이 제거되면 참여자 기업들의 적극적인 정보공유로 인해서 조직의 의사결정 프로세스가 혁신되어 결국 조직의 비용이 낮아지는 긍정적인 효과를 가져올 수 있다. 또한 비용절감의 효과는 고객과 각각의 공급사슬에 참여하는 기업들에게 돌아가기에 고객 서비스 수준이 높아져 참여기업들의 경제적인 재무적 성과향상이라고 하는 선순환 고리를 만드는 것도 가능할 것으로 보인다.
물론 우리는 단순히 그러한 제품에 대해서 소비하는 주체라는 점에서 과연 공급관리사슬이라고 하는 것이 어떠한 이유로 인해서 중요하다고 하는 것인지 등을 이해하지 못할 가능성이 높다.
그러나 이번 시간을 통해서 알 수 있었다. 공급관리사슬은 단순히 공급자에게만 도움이 되는 기법이 아니라는 것이다. 생각한 것보다 소비자에게도 역시 큰 영향을 미치는 관리법이라는 점을 말이다.
물론 본인은 그러한 과정에 직접적으로 포함되는 사람으로 역할을 수행한 것은 아니라는 점에서 내부에서 이루어지는 구체적인 과정에 대해서는 제대로 알지 못한다.
그러나 분명한 것은 앞으로 공급관리사슬이라고 하는 것이 더욱 중요해질 것이라는 부분이다. 기업은 개별적으로 존재하는 것이 아니라 서로 영향을 주고받는 존재이기 때문이다.
[참고문헌]
-공급사슬환경에서 본 사회적 자본, 동적역량 및 경영성과 간의 구조적 관계/김용묵/숭실대학교/2021
-공급사슬관리에 참여한 기업 간 협업 및 관계만족이 지속가능한 기업성과에 미치는 영향/장찬권/경기대학교/2016

키워드

레포트,   과제,   자료