리더십_리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

소개글

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목차

1.
서론
2.
본론

1) 리더십

2) 삼성전자 리더십

3) 활용방안
3.
결론
4.
참고문헌

본문내용

리더십이란 리더로 하여금 구성원의 인적자원을 개발하고 동기부여를 하는 것을 강조하는 것으로 리더가 부하자신이 개인의 이해관계를 넘어 집단의 목표를 추구하도록 더 높은 수준의 욕구를 자극하고 이에 호소하는 덕이다. 즉 상황적 제약조건을 극복해서 조직의 성장기와 변환기 그리고 위기상황에서 효과적이라고 생각한다. 변혁적인 리더는 기대 이상의 성과를 구성원들로 하여금 이끌어내는 것이다. 즉 구성원들에게 스스로의 리더십 역량을 개발해서 부하들을 독려하는 것이다.
이에 모두에게 리더십의 자질이 필요하다. 누구나에게 자신만의 리더십이 있으며 이에 따른 수평적인 경영환경으로 인해서 다양한 아이디어와 전략적인 의견이 존중되며 그 안에서의 기업의 지속가능한 아이디어와 방향을 개척해나가는 것이다.
3. 결론
리더란 결코 왕권 시대의 왕들만의 특권적인 업무적인 기능을 의미하지 않는다. 즉 리더는 나 그리고 너 그리고 모두가 할 수 있는 기능으로의 변화과정을 겪었다. 이에 현대사회의 리더는 이러한 리더십의 변화 특성을 잘 활용해서 모두의 리더십의 요소가 잘 적용되서 그것이 발휘되어서 함께 개척하고 생산하고 만들어가는 환경을 만드는 것이라고 생각한다.
[참고문헌]
신완선 지음 (2012) 컬러 리더십 더난 출판
아이뉴스 24 장유미 기자 복합 위기 직면한 삼성전자...글로벌 전략회의서 ‘돌파구’ 찾을까 2022.06.21.
임연희. \"변혁적 리더십이 팀의 창의성에 미치는 영향.\" 국내석사학위논문 전남대학교 대학원, 2013. 광주
이투데이 장효진 기자 삼성전자 수뇌부 수백명 모여 글로벌 전략회의 시작 2022-06-21

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