리더십_리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례에 대해 작성하여 제출하시오.

소개글

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목차

1.
서론
2.
본론

(1) 서번트 리더십

(2) 셀프 리더십

(3) 슈퍼 리더십
3.
결론

본문내용

갖출 수 있도록 가르치고 이끄는 것이다. 이를 리더가 효율적으로 실천할 수 있는 과정을 7단계로 설명할 수 있다. 첫 번째, 리더가 먼저 셀프리더가 되어 보인다. 두 번째, 셀프리더십 모델을 정립하고 구성원들에게 학습하도록 한다. 세 번째, 구성원들 스스로가 목표를 설정하도록 유도한다. 네 번째, 슈퍼리더는 구성원들에게 긍정적인 방식을 갖도록 가르친다. 다섯 번째, 보상과 건설적인 질책을 통하여 셀프리더십을 배양하도록 한다. 여섯 번째, 그룹 활동을 통해 셀프리더십을 함양하도록 한다. 일곱 번째, 끝으로 조직 내 셀프 리더십 문화를 조성해 활성화하도록 한다. 그에 대한 리더의 예로는 나폴레옹이 있다.
3. 결론
리더십과 관련되어서 가장 자주 등장하는 용어가 영향력이다. 영향력이란 한 사람이 다른 사람에게 어떤 행위를 하도록 하는 것 혹은 효과를 가져오는 행위를 말한다. 영향력과 비슷한 말로는 권력, 권한이 있는데, 영향력을 행사하는 데 필요한 잠재력을 권력이라고 하고 영향력을 행사할 수 있는 권리가 권한이라고 할 수 있다. 즉 영향력은 권력의 상위개념이며 권력은 권한의 상위개념으로 정의할 수 있다. 리더십을 연구하는 많은 학자는 영향력을 행사하는 근원인 권력에 관심이 있었다. 즉 리더는 어떠한 권력을 가지고 있으므로 구성원들에게 영향력을 행사할 수 있는가에 대한 논의이다. 일반적으로 리더는 이러한 권력을 통해서 다른 사람들에게 영향력을 발휘한다.
[참고문헌]
원칙중심의 리더십, 스티븐 코비, 2001
2. 감성의 리더십, 다니엘골먼, 2003
3. 성공하는 사람들의 리더십, 2011, 한국인재경영연구회

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