경영관리론_기업의 관리기법과 관련한 성공 또는 실패사례

소개글

경영관리론_기업의 관리기법과 관련한 성공 또는 실패사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

(1) 집단관리기법

(2) 집단관리효과

(3) GT 도입사례
3.
결론

본문내용

완제품을 만들어 내는 자기 완결형 생산방식으로 과거 제조공정의 상식이었던 컨베이어 라인에 의한 대량생산 방식과는 전혀 다른 생산방식이다.
이러한 공정 방식이 도입이 된다고 하면 여러 가지의 소기업의 탄생. 벤처 사업의 활성화에 따른 신 개념적인 제품의 탄생 그리고 재고 물품에 대한 요소가 없어짐에 따라서 다양한 산업이 발달하게 되는 효과까지 얻을 수 있다고 본다.
또한 이러한 생산 과정 및 현재 KT에서 신개념으로 도입하는 인공지능 고객 응대 서비스를 활용한다면 소규모의 기업 운영에 원가절감이 가능할 것으로 본다.
일인 기업이 점차 가능해지는 인공지능의 시스템을 활용한다면 이러한 집단관리기법이 성공적인 차별화가 되리라 생각한다.
3. 결론
이러한 모든 기법 중 집단관리기법은 원가절감의 효익을 가져다줄 것이다.
하지만 우리가 돌이켜 생각해보면 규모의 경제론에 의한 경제 발전의 긍정적인 측면과 이론들이 무수히 쏟아져나왔지만, 비판적인 시각에 의한 경영 보호가 부족했던 것은 아닌가 싶다고 생각한다.
즉 지금까지의 경영에서의 위험을 돌이켜서 그 위험도 꼼꼼히 바라보는 기업의 시각만이 기업의 지속 가능함을 만들어 준다는 것을 의미한다는 것을 말이다.
반짝하고 호응을 보는 산업에 투자한다는 것은 복권을 긁는 행위일 뿐 결국 다른 산업으로 가기 위한 또 다른 투자와 시간을 보내게 되어 있다. 이에 우리는 뿌리가 깊고 튼튼한 기둥 같은 기업경영의 중요성을 인식하고 경영 관리체계에 좀 더 세밀한 공정 과정과 경영계획을 세울 필요가 있다고 생각한다.
인건비를 줄이게 위한 통일론은 있지만 그 또한 통일에 대한 그 어떤 구체적인 준비는 없이 단순히 기업의 이익 실현만을 보는 위험에 눈을 감고 있는 경우가 많다.
중국 산업의 발달에도 그러한 점이 많다. 미국의 경우 중국과의 비즈니스 협력이 가능해 왔던 것은 그만큼의 경제 시장의 협력과 협상이 가능한 것이 존재하였기 때문이다.
하지만 경제 시장은 대기업만의 시장이 있지 않다. 또한 4차 산업 시대 인공지능 시대에는 일인 기업의 활성화와 수많은 벤처 기업을 성장시키고 발전할 기회가 많다.
이에 이러한 경영 관리를 함께 공유하고 교류한다면 신사업의 가속도와 새로운 블루오션의 시장에서의 성공적인 결과물을 만들어 낼 수 있다고 생각한다.
[참고문헌]
- 이화여대 대학원 (2001) 집단관리기법이 제조간접비 개선에 미치는 영향에 대한 연구
- 충청매일 [경제칼럼] 중소기업의 스마트공장화

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