인적자원관리_모집의 의의를 논하고 외부 모집의 특징과 본인의 생각을 서술하시오.

소개글

인적자원관리_모집의 의의를 논하고 외부 모집의 특징과 본인의 생각을 서술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 모집의 의의
2. 모집의 특징
2.1. 내부 모집의 특징
2.2. 외부 모집의 특징
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

하므로 절차가 더욱 복잡하고 시간이 오래 걸린다. 이뿐만 아니라 경력자에게 이직을 제안하는 등의 경우에는 계약금을 수 배로 지불해야 한다. 둘째, 선발 점수와 입사 후 성과가 반드시 일치하는 것은 아니다. 새로 인원을 충당하는 경우, 해당 직종에서의 실무 역량이 입증된 것이 아니므로 기대와 다른 결과를 낳을 수 있다. 셋째, 재직자의 사기가 저하될 수 있다. 이전까지 회사를 위해 헌신해 온 재직자를 채용하는 대신 외부에서 인원을 모집하는 것이기에 재직자의 동기 부여를 감소시킬 가능성이 존재한다.
3. 결론
요약하자면, 모집은 신규채용 희망자에게 채용 정보를 재공하고 유능한 인재를 조직 내로 영입하기 위한 전략 중 하나이다. 이는 내부 모집과 외부 모집으로 구분되며, 그 안에서도 다양한 방법이 존재한다. 그리고 앞에서 언급한 바와 같이 각각의 방법에는 장점과 단점이 존재하므로 직종과 직무에 따라, 그리고 회사의 성장 정도에 따라 다른 방법을 사용하는 것이 효과적이다. 이중 외부 모집은 어떠한 상황에서 효율적인지에 대한 나의 견해와 외부 모집에 대한 평가를 간략히 적어보고자 한다.
외부 모집은 회사의 성장 정도가 어느 수준일 때 적합한지를 생각해 보자. 회사의 성장기에는 외부 모집으로 인원을 선발하는 것이 좋다. 그리고 경력자를 유입하는 것이 회사의 성장을 가속하는 데 도움이 된다. 이때는 성장에 따라 다양한 분야의 인재가 필요하고, 동시에 새로운 관점과 아이디어를 접하고 응용해야 하기 때문이다. 특히 회사의 방향성이 구체적으로 잡히지 않았을 때라면 전문 경영인을 영입하거나 경력자를 영입함으로써 회사의 방침을 설계하고 기업을 이끌어 나가야 한다.
나는 외부 모집을 한 마디로 정의하자면 ‘전문가를 통해 일으키는 새로운 물결’이라고 생각한다. 내가 생각하기에 외부 모집은 외부에서 인재를 영입함으로써 기존에 있던 것을 응용하거나 기존에 없던 것을 창조함으로써 새로운 것을 만드는 데 적합한 방법이다. 그리고 이러한 외부 모집의 방법을 통해 다양한 분야의 인재를 순환시킬 수 있고, 이러한 순환 속에서 전혀 다른 두 분야의 산업이 접목되고 결합될 것이다. 이를테면 내부 모집은 제 자리를 지키기 위한 방안이고, 외부 모집은 한 발 더 나아가기 위한 방안이라고 평가하는 바이다.
4. 참고 자료
- 김명기, 「인사행정론」, 한국방송대학교 출판부, 1994.
- 유종해, 「행정윤리」, 박영사, 1992.
- 네이버 행정학 사전

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