허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하

소개글

허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

다. 우리가 생각을 하는 리더들의 역할을 보면 대체로 강한 이미지를 떠올릴 수 있다. 하지만 사회가 변화를 함에 따라 리더들의 역할과 이미지 또한 많이 변화를 하고 있다. 예전에만 해도 리더들을 떠올리게 되면 박정희대통령과 같은 명령형의 리더가 많이 떠오를테지만 요즘에서의 리더를 떠올리게면 명령형 리더보다는 포용을 할 수가 있는 리더들이 더 생각이 난다. 리더십은 조직을 이끌어 나아갈 수 있는 하나로의 방법이라 생각을 한다. 모든 사람이 똑같은 책임과 직무를 한다라고 가정을 해보자. 그렇다면 그 조직은 제대로 돌아갈 수 없다. 어느정도의 통제와 길을 제시를 해야지 조직이 그 길으로 나아갈 수가 있는데 모든 사람이 길을 제시를 한다고 하면 배가 산으로 가게 될 가능성이 높다.
Ⅳ. 참고문헌
김경수 외(2000). “허시와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론의 재고찰”, 인사관리 연구.
박보식(2013). 리더십의 이론과 실제. 대영문화사.
변상우(2011). 글로벌 리더를 위한 리더십 개발과 훈련. 청람.
김의용(2010). 리더십 유형이 조직 효과성에 미치는 영향에 관한 연구: 내재적 동기부여의 조절효과를 중심으로. 석사학위논문, 고려대학교 경영정보대학원.

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