대학 졸업 후 입사한지 3년째인 이재범씨가 우리 부서로 온지도 벌써 반 년이 지났다. 맡은 업무를 그런대로 잘 철하는 편이고 잠재하고 있는 능력도 많은 것 같다. 그러나 부서 내에서 차지하는 비중은 그다지 크지 않으며, 회의석상에서는 묻는 말 외에는 거의 발언이 없고, 다른 직원들과의 대화도 의식적을 피하고 있는 것 처럼 보인다.

소개글

대학 졸업 후 입사한지 3년째인 이재범씨가 우리 부서로 온지도 벌써 반 년이 지났다. 맡은 업무를 그런대로 잘 철하는 편이고 잠재하고 있는 능력도 많은 것 같다. 그러나 부서 내에서 차지하는 비중은 그다지 크지 않으며, 회의석상에서는 묻는 말 외에는 거의 발언이 없고, 다른 직원들과의 대화도 의식적을 피하고 있는 것 처럼 보인다.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
이재범씨의 태도와 자세 분석
자아실현을 서포트하는 코칭 리더십의 중요성
이재범씨에게 필요한 코칭 리더십 요소
결론
참고문헌

본문내용

서론
현대 조직에서는 개인의 잠재력을 최대한 발휘하여 조직의 목표를 달성하는 것이 중요시되고 있습니다. 그러나 대학 졸업 후 입사한 이재범씨는 업무 역량은 뛰어나지만 부서 내에서의 참여와 대화가 제한적인 상황입니다. 본 논문에서는 이재범씨의 태도와 자세를 분석하고, 자아실현을 서포트하는 코칭 리더십을 통해 이 문제를 해결할 수 있는 방안을 제시하겠습니다.
이재범씨의 태도와 자세 분석
이재범씨의 업무 역량은 확실히 뛰어나다고 평가할 수 있습니다. 그는 자신의 업무에 대해 전문적이고 꼼꼼하게 처리하며, 업무의 성과에도 기여하는 모습을 보여줍니다.

키워드

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