인력개발과활용 ) 직무분석은 인적자원관리의 기본요소이다

소개글

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목차

1. 서론
2. 본론
(1) 직무분석의 개념과 필요성에 대하여 서술하시오.
(2) 직무분석의 사례를 들어 서술하시오.
(3) 연구내용을 토대로 자신의 의견을 서술하시오.
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

직재설계 등의 여러 인적자원관리에 활용하는 방법들을 확인할 수 있다. 이를 통해 인적자원관리에서 직무분석이 기초가 된다는 것을 증명할 수 있었다.
필자는 인적자원관리에서 가장 중요한 것은 알맞은 직무를 수행할 수 있는 인재를 교육하는 교육과정이라고 생각한다. 그래서 데이컴방법을 사용하여 직무분석을 하는 것이 좋다고 생각한다. 특히 데이컴방법은 교육과정 개발 방식 중 하나이기도 하다. 전문적인 직무담당자의 경험을 직접 기술해 직무내용의 중요도를 파악할 수 있기 때문에 교육과정의 우선순위를 정하는데 유용하게 사용되었다. 그래서 위에 사례에서도 많은 교육과정들을 개발하는데 데이컴방법을 활용한 사례가 많은 것이다. 또한 개인의 생각에 치우칠 수 있는 데이컴방법을 보완하기 위해 질문지법을 동시에 사용해야 한다고 생각한다. 질문지법은 가장 최소의 비용과 시간을 들여 객관성을 지닌 많은 량의 데이터를 파악할 수 있다고 생각한다. 이런 이유로 데이컴방법과 질문지법을 이용하는 것이 인적자원관리의 효율성과 효과성을 극대화하기 위한 직무분석을 알아내는 방식이라고 필자는 생각한다.
3. 결론
인적자원관리는 기업뿐만 아니라 모든 조직에서 가장 중요한 부분이다. 특히 현대 사회에서 인재의 중요성을 더욱 중요해졌다. 수많은 자격증과 성적 등의 능력을 갖춘 인재가 굉장히 넘쳐나는 상황에서 조직이 필요로 하는 정확한 인재를 찾아내는 것은 어려운 일이다. 특히 여러 직무에서 인재를 뽑아야하는 경우 정확한 직무 분류나 직무의 내용을 확실히 알리지 않으면 적합한 인재를 채용하는데 어려움을 겪을 뿐만 아니라 지원자들 또한 혼동하여 지원을 하거나 직무의 정확성의 부재를 조직의 무능으로 받아들여 지원을 하지 않을 수도 있다.
따라서 기본적으로 직무분석은 인적자원관리의 시작이자 가장 중요한 부분이라 할 수 있다. 전략적인 직무의 존재는 조직을 지원자에게 매력으로 보이게 하고, 조직의 미래를 파악하는데 이용될 수 있다. 또한 직무분석은 단순히 직무의 내용을 알리는데 그치지 않고, 전략적 인적자원관리계획, 업무흐름분석과 직무설계, 모집과 선발, 훈련과 개발, 인사평가와 보상, 보상관리, 법적 대응 등에 이용되기 때문에 조직이라면 직무분석은 반드시 해야 하는 인적자원관리방법이다.
4. 출처 및 참고문헌
『인적자원관리』, 김원중, 차종석, 하성욱, 한경사, 2016
「직무분석의 상황론적 접근과 활용방안」, 신수영, 『한국산학기술학회 논문지』 2012

키워드

경영학,   다른영역,   특성