경영학개론

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목차

- 목 차 -

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영패러다임 전환과정

Ⅲ. 경영패러다임 전환과정 관련 사례

Ⅳ. 결론

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

소비자가 자동차를 구매할 때 각기 다른 옵션을 설정하기에 미리 생산해두기에 많은 부담이 있다. 그렇기 때문에 주문이 들어올 때마다 생산하는 것이 효율적이며, 이러한 현상을 소비자들은 충분히 이해하는 과정을 거친다. 이 때문에 기업에서는 다양한 소비자들의 니즈를 충족 시켜 줄 수 있음과 동시에 주문 제작을 해야 하는 특성상 재고 관리 또한 효율적으로 될 수 있었던 변화라고 생각한다.
Ⅳ. 결론
지금까지 경영패러다임의 변화 그리고 한 가지의 사례를 설정하여 설명했다. 경영패러다임은 대량생산 패러다임, 대량고객화 패러다임을 거쳐서 주문생산 패러다임으로 변화했다. 이를 자동차 산업에 빗대어 설명했다.
기업 입장에서 경영패러다임의 변화에 대한 적응은 기업의 존폐를 결정할 만큼 중요한 문제라고 할 수 있다. 다음 패러다임의 변화를 예측하고 이에 대응하는 것 또한 기업의 능력이라고 생각한다. 이러한 이유로 기업에서는 다음 패러다임의 변화를 예측해서 이에 대한 대응을 완벽하게 해야 치열한 경쟁 속에서 살아남을 수 있으며 선두 기업으로 성장하는 것에 도움이 되리라 생각한다.
Ⅴ. 참고문헌
이해선, 경역학개론, 필통북스, 2020
임창희, 경영학 원론, 라온, 2019

키워드

학점은행제,   학점은행,   과제