한국기업들이 베트남이나 인도네시아 등 동남아시아에 진출하여 성공 혹은 실패하는 사례를 조사해보고 왜 기업들이 동남아시아 지역에 진출하려고 하는지, 문제점이 있다면 무엇인지 서술하여 보시오. 그리고 무역과 어떠한 관련이 있는지도 서술해보시오.

소개글

한국기업들이 베트남이나 인도네시아 등 동남아시아에 진출하여 성공 혹은 실패하는 사례를 조사해보고 왜 기업들이 동남아시아 지역에 진출하려고 하는지, 문제점이 있다면 무엇인지 서술하여 보시오. 그리고 무역과 어떠한 관련이 있는지도 서술해보시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
본론
결론

본문내용

에 대한 배려 때문에 또는 산업구조 고도화를 위해 최저임금을 인상하고 있는데요. 기술인력 부족이 문제가 되는 경우에는 현지 내수시장 개척을 위해 동남아에 진출한 자본 및 기술집약적인 중기업이나 대기업에서 많이 발생하게 됩니다. 이런 기업들은 기존에 채용한 인력의 교육에 조금 더 관심을 가지고 교육을 실시해야 하는데요. 현지인을 중간관리자 혹은 고급 관리자로 육성하는 것도 회사에 대한 충성심을 확보하는 길이 될 것이며 장기적으로는 점진적으로 구조조정을 추진하고 저임금 국가로 생산설비를 이전할 필요가 있는데요. 단순 노동집약적 경공업제품이 아닌 인건비 상승에 내성을 가질 수 있는 부가가치가 높은 제품이나 업종으로 투자가 고도화할 수 있도록 시장정보를 수집하고 전파해야 합니다. 부가가치가 높고 동남아 내에서 생산 공유에 참여할 수 있는 전자부품이나 자동차 부품 등에 새로운 기업들이 독려할 필요가 있습니다.
Ⅲ결론
동남아에서 사업을 하려면 한국인이라는 생각을 버려야 합니다. 현지 사업도 어느 정도는 이해하여야 하며 철저하게 현지인처럼 생각하고 현지인 문화에 맞게 서비스를 만드는 것이 성패를 좌우한다고 봐요. 혹여나 이 부분이 나에게 부족하다면 현지에 있는 조직을 만들어서라도 로컬라이징을 해야 합니다. 또한 동남아에서 사업을 한다면 본인이 모든 것을 직접 확인하고 체크해야 합니다. 남들의 이야기만 듣고 사업에 대한 방향을 판단하면 낭패를 맞을 수 있기에 동남아는 되는 것도 없고 안 되는 것도 없는데요. 이 나라들은 한국 기업이 느끼기에 속도가 너무 느린데, 우리보다 3~4배 기간을 잡고 일을 해야 합니다. 한국에서는 3개월짜리 프로젝트라고 한다면 현지에서는 1년을 잡는 게 현실적이라고 하죠. 중요한 것은 얼마나 제대로 관리하는 지가 중요하다고 하였습니다. 되는 것도 없지만 안 되는 것도 없다. 라는 말은 조금 더 긍정적인 시그널로 다가오게 되었습니다.
Ⅳ참고문헌
베트남의 주요 산업
- 정재완 외 2명 저자 / 대외 경제 정책 연구원 / 2007
골든 아시아
- 골든아시아 제작팀 / 위즈덤하우스 / 2016
하이 스타트업 웰컴투 베트남
- 이강희, 오영주 저자 / e퍼플 / 2019
어떻게 다시 성장할 것인가
- 박광기 저자 / 21세기북스 / 2016
주요국의 창조산업 해외 진출 전략과 시사점
- 김정곤, 김은지 저자 / 대외경제정책연구원 / 2013
해외사업 디벨로퍼의 세계
- 임한규 저자 / mid / 2021

키워드

동남아시아진출사례,   동남아시아성공사례,   동남아시아실패사례