경영전략론) 글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오

소개글

경영전략론) 글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
I. 서론
II. 본론
III. 결론
IV. 참고문헌

본문내용

포드를 살펴보면, 이는 포드가 대기업으로서 획득할 수 있는 유통망과 자원을 생각해볼 수 있다. 포드는 세계적으로 다른 회사와 전략적인 제휴를 맺음으로써 유통망을 확보할 수 있고, 이를 통해 비용을 완화하고 효율적 방식으로 제조 및 판매할 수 있다. 셋째로 ‘모방할 수 없는 자원 및 기술’의 관점에서 포드를 살펴보면, 이는 포드가 일정 기간 동안 높은 재무 건전성을 유지해왔다는 점을 살펴볼 수 있다. 포드는 다양한 운영 전략, 혁신 기술, 충성도 높은 고객 등을 통해 자신들만의 경쟁 역량을 키워왔고, 이는 다른 회사들이 함부로 흉내내거나 훔칠 수 없는 종류의 역량에 해당한다. 마지막으로 조직의 경우 포드는 리더십, 직원 관리 및 조직 운영 기술에 있어 고도로 체계화되어 있고 조직화되어 있다. 직원들은 매일 일하기 위한 동기부여를 받으며, 기업 내의 조직 계층, 문화는 조직적 업무의 효율성을 높이고 고객을 만족시키는데 기여하고 있다.
III. 결론
VRIO 분석은 앞서 설명했듯, 기업이 보유하고 있는 자원을 중심으로 하여 경영전략을 바라보고자 하는 관점에 해당한다. 이러한 ‘자원기반관점’은 경영학을 공부하는 학생이나 경영자, 기획가 등에게 다음과 같은 시사점을 가진다고 설명할 수 있다. 먼저 조직은 자산의 가치나 희소성, 복제가능성에 대한 지원을 목적으로 한다. 자원과 조직이 갈등을 일으키는 상황이라면, 조직을 바꿈으로써 자원에 대한 활용성을 높여야 한다. 다음으로 전략을 시행함에 있어, 해당 전략을 시행하는데 드는 비용에 비해 전략을 시행함으로써 기업이 얻을 수 있는 가치가 더 커야 한다. 또한, 기업이 어떤 전략을 선택하여 결국 해당 전략을 시행하기에 이르렀다면, 기업이 고려해야 할 실행비용은 원가, 즉 절대적인 비용보다는 경쟁기업과 비교하여 계산한 ‘상대적인 비용’이다. 자원기반 관점에서는 두 가지 가정을 염두에 두고 있는데, 이는 바로 자원의 상이성과 자원의 비유동성이다. 자원의 상이성이라 함은, 각 기업은 모두 다른 자원과 능력을 보유하고 있다는 것이며, 자원 비유동성은 기업이 가지고 있는 자원 및 능력은 오래 지속되는 것으로서 개발이나 획득은 몹시 어렵다는 가정이다. 다시 말해, 기업마다 보유한 자원 및 능력은 모두 다르고, 다른 기업이 가지고 있는 자원을 획득하고자 한다 하더라도 이는 몹시 어려운 일로서 보유하고 있는 자원의 차이로 인해 경쟁우위가 발생하게 되는 것이다. 따라서, 각 기업은 VRIO 분석 등의 기법을 통해 기업이 보유한 자원 및 그 자원의 활용에 대한 역량을 강화해야 할 것이다.
IV. 참고문헌
강성규, 박현준, 최원용. (2022). 코로나 19시대 마켓컬리의 경영전략 분석: VRIO 분석법과 전략적 혁신, 문화를 중심으로. 문화산업연구, 22(4), 105-114, 10.35174/JKCI.2022.12.22.4.105
박지훈, 박현준. (2021). 4차 산업혁명시대 포스코ICT 언택트전략: VRIO 분석. 문화산업연구, 21(2), 13-20, 10.35174/JKCI.2021.06.21.2.13

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경영전략론,   글로벌,   자동차 산업,   경쟁기업,   VRIO분석,   강점,   모방불가능성