글로벌기업가정신) 기업가정신의 기존 이론 중 핵심이론으로 슘페터의 기업가정신과 피터드러커의 기업가정신 이론이 있다

소개글

글로벌기업가정신) 기업가정신의 기존 이론 중 핵심이론으로 슘페터의 기업가정신과 피터드러커의 기업가정신 이론이 있다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
1. 기업가정신의 기존 이론 중 핵심이론으로 ① 슘페터의 기업가정신과 ② 피터드러커의 기업가정신 이론이 있다. 이 두 가지 이론을 자세히 설명하시오. (10점)
2. 우리 주변에 있는 기업들 중에 (상기 두 가지 이론 중 ① 혹은 ②에 해당하는) 어떤 기업이 있는지 하나의 기업을 선택하여 논리적으로 설명해 보시오. (20점)
3. 출처 및 참고문헌

본문내용

얻을 수 있었다.
삼성전자의 기업정신과 슘페터의 기업가정신 이론은 창조적 파괴라는 공통 분모를 갖고 있다고 생각한다. 슘페터가 기업가정신을 새로운 결합을 창출하는 행위로 정의하며, 이러한 행위는 기존의 시장 균형을 파괴하고 새로운 기회를 창출하는 창조적 파괴 과정을 초래한다고 설명하였듯이 삼성전자의 기업정신도 이러한 철학을 따르며, 지속적인 혁신과 개선을 통해 새로운 가치를 창출하고 있다고 생각한다.
삼성전자의 최근 발표한 대규모 M&A 계획은 이러한 창조적 파괴의 일환이라고 볼 수 있다. 대규모 M&A를 통해 삼성전자는 기존의 비즈니스 모델이나 기술을 재구성하거나 개선하여, 더욱 경쟁력 있는 기업으로 발전할 수 있는 기회를 잡고자 하는 것이기 때문이다. 이러한 전략은 슘페터의 기업가정신 이론과 매우 부합하는데, 그 이유는 삼성전자가 기존의 시장 경쟁 구도를 깨뜨리고, 새로운 시장을 창출하거나 기존 시장에서 더욱 독보적인 위치를 확보하기 위한 혁신적인 시도를 하고 있기 때문이다.
또한, 삼성전자는 자체적인 R&D와 연구 인프라를 끊임없이 확장하고 혁신하여, 미래 시장의 리더로서의 위치를 확고히 하고 있다. 이는 슘페터의 기업가정신 이론에서 강조하는 기업가의 역할과 깊은 연관이 있으며, 삼성전자의 독창적이고 혁신적인 사업 전략이 기업가정신을 통해 시장에 새로운 가능성을 창출하고 있다는 것을 보여준다.
결론적으로, 삼성전자는 혁신과 창조적 파괴를 통해 시장을 리드하고, 기업의 성장과 발전을 추구하며, 새로운 경제적 기회를 창출하는 기업가의 역할을 수행하고 있으며, 미래에도 삼성전자가 대한민국의 대표기업으로써 이러한 기업가정신을 바탕으로 새로운 기술과 사업 모델을 개발하여 시장을 선도하는 기업으로 계속 발전해 나갈 것으로 기대한다.
3. 출처 및 참고문헌
-기업가정신 [entrepreneurship, 企業家精神] (두산백과 두피디아, 두산백과)
-피터 드러커, ‘기업가 정신’ - 열심히 하는 데도 성과가 나지 않는다 (도서관 옆 철학카페, 2014.12.24, 안광복)
-NEWSIS, <삼성전자, 40대 사장 나오나?…新 인사제도 시행 본격화>, 2022.07.21.
https://mobile.newsis.com/view.html?ar_id=NISX20220721_0001951055#_PA
-경향신문, <삼성전자, ‘C랩’ 도입 10년…사내 아이디어 창업 지원 노하우, 유망 스타트업 육성으로 확대>, 2022.12.28.
https://m.khan.co.kr/ePR/article/202212281950015#c2b
-심재현 기자, 머니투데이, <삼성 \"3년 안에 대규모 M&A\"…이례적 언급, 왜?>, 2021.01.28.
https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2021012811120924533
-김익환 기자, 한국경제, <3000억으로 6조 벌었다…삼성전자의 \'귀신같은 투자\' [김익환의 컴퍼니워치]>, 2023.06..05.
https://www.hankyung.com/article/202306048904i

키워드

글로벌기업가정신,   핵심이론,   슘페터