기획론(출석)) 기획이 무엇이고, 기획이 이루어지는 과정에 대하여 설명하시오

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기획론(출석)) 기획이 무엇이고, 기획이 이루어지는 과정에 대하여 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기획이란
2. 기획의 특징
3. 기획의 종류
4. 기획의 과정
⑴ 넓은 의미의 기획 과정
⑵ 좁은 의미의 기획 과정
⑶ 전략적 기획 과정
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처 및 참고문헌

본문내용

는 결과로 이어지기도 하는 것이다.
구성원의 전략적 사고의 부족 역시 전략적 기획이 갖는 한계인데 경직된 조직구조에서는 조직 구성원의 사고 역시 경직되어 전략적 사고로 이어지기 어렵다. 개개인의 능력을 발휘할 수 없는 조직문화나 조직환경으로 전략적 사고를 높이는 기회가 묵살될 수 있으며 구성원의 경험 부족 역시 전략적 사고를 저해하는 요소로 작용하기도 한다. 또한 행정이나 재정적 지원이 미흡하다는 점 역시 한계로 꼽히는 데 이러한 한계를 개선하여 전략적 기획을 수립하게 된다면 조직의 경쟁력을 높여 소비자에게도 보다 높은 질의 제품이나 서비스로 나타날 수 있다는 점에서 전략적 기획 과정이 수립되어야 하는 이유를 확인할 수 있다.
마지막으로 전략적 기획에는 예측의 오류, 유리의 오류, 공식화의 오류라는 3가지 오류가 있음을 알아야 한다. 예측의 오류는 어떤 이론이나 기획도 현실을 다 담아낼 수 없기에 정확한 예측으로 이어질 수 없음을 뜻한다. 기획자가 예측한 미래가 전혀 다른 방향으로 전환될 수도 있으며 기획자나 조직의 예측에 미치지 못할 수도 있기 때문이다. 이는 비연속성 현상을 예측하기 어렵다는 점에서 도출할 수 있는 오류이다. 다음으로 유리의 오류는 유리((遊離)라는 단어를 통해서도 이해할 수 있다. 遊離란 따로 떨어져 있는 것을 뜻하는 말로 기획자의 사고와 조직의 전략이 유리되어 기획의 수립과 집행이 유리된다는 것 역시 오류라 할 수 있다. 마지막으로 공식화의 오류는 공식화로 인하여 발생할 수 있는 오류를 뜻하며 분석을 통해 행동의 과정을 고려하여 공식화를 추론하였기에 모든 현상이 공식화된 매너리즘에 빠질 수 있다는 것을 뜻한다. 이에 전략적 기획의 과정에 있어서는 기획 과정의 단계적 도출은 물론 발생할 수 있는 오류를 확인하는 작업이 동반되어야 하며 이러한 체계적인 과정이 조직에 가장 전략적인 기획으로 나타날 수 있을 것이다,
Ⅲ. 결론
‘기획’이라는 단어는 사회의 여러 가지 부문에 작용하고 있으며 기획을 통해 보다 나은 성장으로 이어지기도 한다. 기획은 반드시 새로움을 창출한다는 것이 아니기에 기존의 기획이 보여주었던 과정이나 평가가 근거로 작용하게 되며 이러한 근거는 새로운 기획의 도출로 표현되기도 하는 것이다. 기획이란 수요의 파악을 통해 미래를 예측하고 이에 알맞은 공급으로 이어지는 과정이라는 점에서 나타날 수 있는 한계나 오류 역시 존재한다. 이에 기획의 목적을 수립함에 앞서 기획을 소화해 낼 수 있는가를 확인할 수 있어야 하며 실현 가능성 역시 고려해야 하는 부분이라고 생각한다. 우리가 기획의 과정을 살펴야 하는 것 역시 적절한 기획을 통해 목적에 도달하기 위해서다. 따라서 좋은 기획을 얻기 위해서는 각각의 과정을 세밀하게 다루어야 할 필요가 있다고 보는 바이다.
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
기획론. 강성남, 정재진 지음. 출판문화원. 2016
(사)한국기업교육학회(2010). HRD 용어사전. ㈜중앙경제
http://www.elabor.co.kr/
하동석 외(2010). 이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전. 새정보미디어.

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