리더십) 현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오

소개글

리더십) 현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론
II. 본론
1. 리더십의 정의
2. 네이버 한성숙 CEO
1) 혁신적인 리더십
2) 다양한 소통 채널 활용
3) 미래지향적 투자
4) 한성숙 CEO의 특징
(1) 기술 중심 리더십
(2) 글로벌 비전과 시장 개척
(3) 열린 창의성과 아이디어 수렴
(4) 사회적 책임
(5) 다양한 파트너십과 협력 강화
III. 결론
IV. 출처 및 참고문헌

본문내용

소셜벤처 기업 등의 변화를 다양하게 연결해 주는 플랫폼이다. 단순히 기부를 요구하는 것과 달리 쇼핑, 블로그 지식인 등을 사용한 소비자의 활동으로 기부 콩을 획득할 수 있으며 콩을 다른 방향으로 사용하는 것과 기부의 선택권을 소비자에게 줌으로써 자발적인 기부를 유도하고 있다. 소상공인을 돕는 공감이 가게 서비스를 운영하여 경영이 어려운 소상공인과 소비자를 연결하여 경제적 활동이 원활한 사회적 서비스 플랫폼을 운영하고 있다. 펀딩 서비스로 자립 청년의 준비 자금과 지원을 위해 소상공인과 협업하여 상품 판매 및 여러 기부 활동 서비스를 제공한다. 그리고 목표액을 정하여 당장 구제가 필요한 이에게 직접적으로 사용하는 사회적 가치 서비스로 직접 후원도 연결해 주고 있다. 한성숙 대표가 강조하는 상생의 가치가 가장 크게 발휘되는 플랫폼이다.
(5) 다양한 파트너십과 협력 강화
다양하고 글로벌한 파트너쉽을 강화하고 협력을 중심시키면서 스타트업과 소상공인, 중소기업 간과 동맹 및 이해관계, 상호작용을 통해 여러 분야에서 혁신을 이루고 있다. 국내에서도 머물지 않고 해외로 나가고 투자로 글로벌한 기업으로 우뚝 성장하는 계기가 되었다.
이러한 한성숙 대표의 여러 이적과 행위는 조직 내 구성원들이 수동적으로 따른 기만 하여 성장할 수 있는 것이 아니다. 능동적이고 새로운 아이디어 수렴과 어떤 결과에서도 피드백을 받아 성장하여 상생하는 것을 목표 달성을 ‘네이버 황금기’라는 수식어로 결과를 도출하였다.
III. 결론
하나의 기업을 구성하고 시스템을 체계화하며 새로운 아이디어를 수렴하면서 구성원 간의 소통이 원활하게 이끄는 것이 리더의 역할이자 수행이다. 인공지능 및 빅데이터, AI 도입과 사회적 가치 서비스의 목표를 달성하는 과정은 혼자서 앞서간다고 하여 이룰 수 있는 것이 아니다.
여러 사람이 하나의 섬에 고립되어 있을 때 벗어나기 위해 협업하여 뗏목을 만들고 파도와 바람 등의 자연과 맞서며 육지로 가기 위해선 소통과 협동이 필요하다. 대장은 지켜보기만 하고 명령만 하며 구성원들의 갈등은 모른 척한다. 그러나 리더는 뗏목을 만드는 과정에서 함께 하며 구성원 간의 갈등이 발생하지 않도록 원활한 소통과 함께 낙오자 없이 섬을 벗어난다. 하지만 대장은 갈등을 초래하면서 직접 참여가 아닌 힘만으로 조직을 관리하려다가 낙오자가 발생하면서 제대로 된 뗏목을 만들지 못할 수도 있다.
리더십은 크고 많은 것을 요구하는 것이 아니다. 하나의 목표를 달성할 때 혁신적이면서 통찰력이 있고 구성원 간의 소통으로 이룰 수 있다. 네이버 한성숙 CEO 외에도 성공적인 리더 경영자로 국내 기업을 이끈 리더들은 많다. 이번 여러 자료 소자와 수집을 통해 하나의 공통점을 발견할 수 있었다. 인간 존중과 상생이다. 구성원에게 명령을 내리는 것이 아닌 함께 걸어가는 또 하나의 구성원으로서 함께 성장해 가는 것이다.
여기에 소통 또한 크게 작용하였다. 원활한 소통은 여전히 큰 작용을 하는 버팀목으로 작용하는 리더로 성공하였으며 사회적 가치와 참여에도 더 많은 기회가 늘었다. 이러한 리더가 우리 사회에 더 많아지기를 기대해 볼 수 있겠다.
IV. 출처 및 참고문헌
한성숙 네이버 대표 세계에서 가장 영향력 있는 여성 리더, 안하늘기자, 한국일보, 2020.12
네이버 한성숙 대표 4년 연속 세계 여성 리더, 최민영기자, 한겨레신문, 2020.12
네이버 2019년 4분기 및 연간 실적발표, 2020.01.03
https://www.navercorp.com/investment/earningsRelease
네이버 직원 55% 회사 안나가고 집에서 일할래요, 장형태/이벌찬기자, 조선일보, 2022.05
https://www.chosun.com/economy/tech_it/2022/05/19/XOZ5HCDJPBDQXKINQ6Z2JRBP6A/
글로벌 여성 리더 대명사 된 한성숙 네이버 대표의 상생 경영, 김보영기자, 뉴스투데이, 2020.12
https://www.news2day.co.kr/article/20201207500249
한성숙 네이버 대표 물러났지만 존재감은 오히려 더 커졌다, 강경주기자, 한국경제, 2022.03
https://www.hankyung.com/article/202203184755g
영업직 1조 복귀 네이버, 협업은 파격적으로 투자는 공격적으로, 이세영기자, 업다운 뉴스2021.01.
http://www.updownnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=227867

키워드

리더십,   성공적,   리더,   평가,   국내기업,   경영자