인적자원관리) 직무급이란 무엇이며, 현재 우리 기업에 왜 도입이 필요한지에 대해 설명하시오

소개글

인적자원관리) 직무급이란 무엇이며, 현재 우리 기업에 왜 도입이 필요한지에 대해 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

적인 관리가 필요하다. 이런 관리를 통해 기업에서 필요로 하는 인재 확보가 가능하다.
4. 참고자료
인적자원관리 강의안 자료
문제 3) 인사평가의 최근 패러다임 변화에 대하여 과거와 비교 서술하시오. (10점)
1. 서론
기업에서는 연말이 되면 인사 평가가 진행된다. 이를 통해 근로자의 성과를 평가하고, 그에 따른 금전적 보상이나 승진 등과 같은 인사관리에 기초자료가 된다. 특히, MZ세대가 자신의 성과에 따른 공정한 보상 체계를 원하고 있다. 이런 공정한 보상 체계를 구축하기 위해서는 정확한 기준에 따른 객관성과 신뢰성이 확보되어야 한다. 기업에서 예전부터 인사 평가를 진행할 때 객관적인 내용보다는 인물 중심으로 평가를 진행해 왔다. 하지만 이런 인사 평의 기조도 변화하고 있다.
2. 본론
전통적으로 인사 평가는 인물 중심으로 평가가 이뤄졌다. 특히 피평가자의 성격이나 약점에 초점을 평가가 이뤄져 상벌의 자료로 활용됐다. 평가자 개인의 가치관과 방법에 의존하기 때문에 일방적으로 이뤄졌으며, 상급자가 하급자를 평가하는 하향적 평가가 주로 이뤄졌다. 하지만, 이런 인물 중심의 평가는 공정한 평가가 이뤄지기 어렵고, 기준이 모호하다는 지적이 주로 이뤄졌다. 특히, 피평가자와 평가자와의 관계성으로 평가가 훼손될 수 있기에 신뢰성의 문제가 발생했다.
최근 인사 평가는 인물 중심이 아닌 피평가자의 직책과 목표를 중심으로 평가가 이뤄지고 있다. 이는 피평가자의 성과를 중심으로 평가가 이뤄지고 있다. 피평가자의 문제해결과 역량을 개발하기 위한 목적으로 활용되고 있다. 또한 평가의 기준이 기업이 가지고 있는 경영 목표에 부합하는지가 기준이 된다. 평가자의 평가보다는 피평가자의 자기평가가 중시되어, 피평가자의 성과 달성과 기업의 목적과 비전에 부합하는지 상시 점검이 가능하다. 평가자는 피평가자의 일상적인 지도가 가능하기에 평상시 평가가 이뤄지게 된다.
3. 결론
인사 평의 변화는 피평가자의 감점 요인을 찾는 부분에서 업무의 효율성과 동기를 강화하기 위해 업무의 성과를 절대적으로 평가하는 방향으로 변화되고 있다. 특히 기존 인사 평가 결과를 비공개가 되어 피평가자가 신뢰성과 공정성에 의문을 가졌다. 하지만, 최근에는 인사 평의 기준과 결과가 공개적으로 확인할 수 있어, 피평가자는 인사 평의 공정성에 대해 신뢰하게 되었다. 이런 인사 평의 변화는 기업의 인적 관리의 핵심 사항이 된다.
4. 참고자료
인적자원관리 강의안 자료

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