[성과관리론 3학년] 인적자원개발의 목적과 필요성을 개인 수준, 조직 수준, 국가 수준의 관점에서 설명하시오

소개글

[성과관리론 3학년] 인적자원개발의 목적과 필요성을 개인 수준, 조직 수준, 국가 수준의 관점에서 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인적자원개발이란

2. 인적자원개발의 목적

3. 인적자원개발의 필요성
1) 개인 수준
2) 조직 수준
가. 고용관리의 조정
나. 학습 조직의 구축
3) 국가 수준

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

를 부담으로만 인식하는 경향조차 있다.
이와 같이 중소기업이 인적자원개발에 적극적으로 참여하지 않는 이유는 대체적으로 중소기업의 인적자원개발에 대한 인지부족, 인력의 여유부족 등 경영상의 어려움에서 비롯된 것으로 해석할 수 있다. 그러나 이에 대하여는 과학적이고 구체적인 검증이 필요하다. 이러한 피상적인 원인 이외에 좀 더 본질적이고 구조적인 문제가 있거나 인적자원개발 참여에의 장애가 존재할 수도 있기 때문이다. 예를 들면 우리나라 중소기업의 업종과 직종 특성이 인적자원개발을 별로 요구하지 않는 것일 수도 있으며, 중소기업 소유주 또는 경영주가 중장기적인 비전이나 경영마인드를 갖고 있지 않아 인적자원개발 투자를 소홀히 할 수도 있거나, 아니면 실제로 이 중 어떤 이유도 아니고 근로자의 인적자원개발의 필요성을 충분히 인지하나 정부의 관련제도상의 지원내용과 요건이 중소기업의 현실과 부합하지 않거나 경영여건의 어려움 때문일 수도 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인적자원개발의 목적과 필요성을 개인 수준, 조직 수준, 국가 수준의 관점에서 설명해 보았다. 급변하는 경제상황의 변화와 치열한 경쟁, 그리고 중소기업에 더욱 가중되는 제반 어려움 속에서 중소기업이 살아남기 위하여는 인적자원의 개발과 활용이 그 어느 때 보다 중요하다. 특히 양보다 질이 중요시되고 대량생산보다는 다품종의 소량생산, 유연전문성이 더욱 중요해져 가는 경제환경의 변화 속에서 중소기업이 적절하게 창의적인 인재양성과 활용을 통해 적극적으로 대응하여 나간다면 오히려 지금의 중소기업의 총체적 위기는 기회로 주어질 수도 있다. 본래 중소기업은 대기업에 비하여시장상황의 변화에 유연하게 대응할 수 있는 유리한 조건을 지니고 있으며, 우리나라 산업의 입장에서는 국제경쟁에서 비교우위를 지니기에 유리한 틈새시장에의 접근도 대기업에 비하여 용이하기 때문이다.
참고문헌
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정재연. (2006). 국내 중소기업 인적자원개발 운영현황과 개선방안에 관한 연구. 창원대학교 교육대학원. (석사학위논문).

키워드

인적자원개발,   목적,   필요성,   수준,   조직수준,   국가수준