집단토론 역량평가 총정리 Ver 1

소개글

집단토론 역량평가 총정리 Ver 1에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1) 핵심정리
2) 일반적인 주제
3) 토론전략 수립하기
3_1) 본인 주장의 근거와 이유를 체계적으로 정리
3_2) 상대방 입장을 검토하면서 타협 가능한 조정대안을 고민
4) 형식보다 내용으로 주도하라
5) 토론 참가자의 발언을 경청하라
6) 효과적인 의사를 표현하라
7) 조정·통합 역량을 보여라
8) 잘못된 토론 / 실패한 토론
9) 최초 발언자가 논의 배경, 그리고 논의대상 및 논의방법에 대해 먼저 언급하는 것이 토론의 효율적 진행에 필요함.
10) 주의사항
11) 평가자 코멘트
11_1) 스킬보다 역량이다 (집단토론)
11_2) 결과보다 과정이다! (집단토론)
12) 스토리텔링
13) 시나리오

본문내용

※ 피해야 될 것: 부서 이기주의
※ "자기 부서의 이익을 대변하면서도, 상대 부서의 입장을 감안하여, 조직전체의 이익을 극대화하는
사고" 필요 → "조직전체의 이익을 극대화하는 방향으로 토론을 하자"
※ 의사소통역량, 조정과 통합의 역량, 회의를 주도하는 리더십을 확인할 수 있음
※ 공격적X → 논리적O
※ “전체최적화에 접근합시다”, “기준을 정하자”
※ 유사사업통합 → 공동수행
※ 인력효율화, 예산효율화
※ 사업은 그대로 두고, 예산을 줄인다.
※ 업무폐기는 X → 통합
※ 업무는 이관시킨다.
※ 기조연설: 소속, 성명, 업무 나열 또는 소개(중요도, 성과에 의해). 성과.
※ 토론의 합의를 이룬다고 가산점이 있는 것은 아님
※ 형식이나 틀보다 더 중요한 것은 토론이 의미 있게 진전되어 합리적합의에 도달하는데 기여하는 것
※ 시간을 알려주는 행위, 목표를 다시 한 번 동료들에게 환기시키면서 합의안을 만들어내야 한다고 토론 분위기를 끌고 가는 행위 등은 좋은 태도
※ 상대를 설득하려면 : 주장 → 논거 → 데이터

키워드

집단토론,   역량평가,   인바스켓,   공무원