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양한 제품을 개발하기보다는 손톱깍이 상품에 집중하여 대한민국을 세계 손톱깍이 브랜드의 대명사로 자리매김 하는데 성공하였다. 또한 쓰리세븐은 현재 유럽, 아시아는 물론 아프리카까지 전 세계 90여 개국에 수출하고 있는 글로벌기업으로 성장하였다.
\'스타벅스(Starbucks)\'의 매점 출점 방식은 특정지역을 공략하는 집중화전략을 취하고 있다. 스타벅스는 유동인구가 많은 특정지역에 매점을 집중시켜 브랜드 인지도를 강화하면서 특정 상권을 점령하는 방식이다. 예를 들어 유동인구 50만 이상의 상권이 30개라고 가정하면, 30개 상권에 각각 1개의 매장을 30개 오픈하는 것이 아니라 종로, 명동, 을지로 일대와 같은 핵심상권에 1~2개 매장을 오픈하는 것이다. 이렇게 일정기간동안 브랜드 인지도를 높인 다음, 혜화동, 테헤란로에서 서초동, 교대등 강남일대와 대학가가 몰려 있는 신촌일대와 같은 나머지 상권을 만들어간다. 이는 글로벌 물류기업 페덱스의 물류운송 방식을 벤치마킹 한 것이다.
참고문헌
추승엽, 유정민, 임성준. (2009). 경영환경, 경영전략 및 기업 내부역량 간의 적합성이 성과에 미치는 영향에 관한 연구, 전략경영연구, 12(1), 101-126.
\'스타벅스(Starbucks)\'의 매점 출점 방식은 특정지역을 공략하는 집중화전략을 취하고 있다. 스타벅스는 유동인구가 많은 특정지역에 매점을 집중시켜 브랜드 인지도를 강화하면서 특정 상권을 점령하는 방식이다. 예를 들어 유동인구 50만 이상의 상권이 30개라고 가정하면, 30개 상권에 각각 1개의 매장을 30개 오픈하는 것이 아니라 종로, 명동, 을지로 일대와 같은 핵심상권에 1~2개 매장을 오픈하는 것이다. 이렇게 일정기간동안 브랜드 인지도를 높인 다음, 혜화동, 테헤란로에서 서초동, 교대등 강남일대와 대학가가 몰려 있는 신촌일대와 같은 나머지 상권을 만들어간다. 이는 글로벌 물류기업 페덱스의 물류운송 방식을 벤치마킹 한 것이다.
참고문헌
추승엽, 유정민, 임성준. (2009). 경영환경, 경영전략 및 기업 내부역량 간의 적합성이 성과에 미치는 영향에 관한 연구, 전략경영연구, 12(1), 101-126.
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