리더의 5가지 권력 원천

소개글

리더의 5가지 권력 원천에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 리더의 5가지 권력 원천

1. 리더의 5가지 권력 원천에 대해

ㄱ. 보상적 권력
ㄴ. 강압적 권력
ㄷ. 합법적 권력
ㄹ. 전문적 권력
ㅁ. 준거적 권력

2. 주변인이 나에게 어떤 권력의 원천을 가장 많이 느끼는지에 대한 나의 생각

3. 현재 상황에서 주변인에게 좋은 영향력을 미치기 위한 노력

ㄱ. 보상적 권력
ㄴ. 강압적 권력
ㄷ. 합법적 권력
ㄹ. 전문적 권력
ㅁ. 준거적 권력

Ⅲ. 결 론

IV. 참고문헌

본문내용

적 보상으로 이것을 피하려는 사람들에 대하여 행사하는 권력을 피하고 표적인물이 요구나 규칙 또는 방침에 따르지 않을 경우 바람직하지 못한 결과를 입게 될 것이라는 위협이나 경고에 의해 촉발을 강압적이 아닌 자발적인 유도와 대화, 서번트 코칭을 통해 좋은 영향력을 노력하고자 한다.
ㄷ. 합법적 권력
서로의 약속에 의해 특정인에게 특정범위의 권력을 주도록 했을 때 생기는 권력을 가족과 부하 직원에게 권한과 권력의 위임을 통해 좋은 영향력을 노력하고자 한다.
ㄹ. 전문적 권력
특정분야나 특정상황에 대해 어떤 지식이나 해결 방안을 알고 있는 사람이 그것을 모르는 다른 사람에 대하여 가질 수 있는 권력을 지식의 나눔과 노하우를 공개하고 코칭하며 좋은 영향력을 노력하고자 한다.
ㅁ. 준거적 권력
대상 인물이 행위자를 찬양하거나 동일시하며 그의 인정을 받기 원하기 때문에 생기는 권력을 내가 전부가 아닌 우리 모두를 위한 공동체 의식을 가지고 나누는 노력을 통해 좋은 영향력을 노력하고자 한다.
Ⅲ. 결 론
리더는 조직 목표 달성을 위해 부하에게 영향을 주는 과정이 여러 가지 있지만, 효과적 리더십은 과정에 따라 다르다.리더십과 권력은 연계된 개념으로 효과적 리더십은 리더와 부하사이 권력의 상관관계이며 권력은 리더십의 핵심이다. 따라서 훌륭한 리더는 권력의 원천과 리더십에 대한 깊은 통찰이 필요하다.
권력의 원천은 여러가지 있지만 그것을 잘 조절하여 효과를 극대화 할 수 있다. 리더는 조직에 권력을 적절히 사용하 여 의사결정과 의견충돌 조정을 잘 해야 한다. 리더의 사적인 권력 남용은 조직과 조직원의 불만과 파괴를 자초 하게 된다. 조직원의 공동체 의식, 자율적 의사결정, 참여 의식의 동기부여는 개인적 권력을 가진 리더의 효과적 리더십에 기인한다.
존경 받는 리더, 자발적 추종과 영향력을 끼치는 리더로서 거듭나기 원하는 모든 리더는 개인적 권력의 역량을 키워 나가야 할 것이다.
IV. 참고문헌
이상호 , 조직과 리더십, 북넷, 2018.
Richard L. Daft 저 김광점 역, 조직이론과 설계, 한경사 , 2016
이택호 강정원 저, 조직과 인간관계론, 북넷, 2013
김혜옥, 리더십, 수문사, 2019
이완우, 리더의 권력유형과 영향력 방략이 부하의 조직몰입에 미치는 영향, 연세대, 2003
리더의 5가지 권력 비교평가, 2012.06.03 29:52 http://m.blog.daum.net/oyoungnim/254

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사회복지,   방송통신대,   리더십