경영학원론 B형] (기업의 사회책임(CSR: corporate social responsibility) 대상이 누구인지 설명하고, 그 중 하나 또는 복수의 대상을 위한 실제 기업의 사회책임 활동을 소개하시오. - 2022-2023년의 사례로 한정하여 기사를 찾고, 해당 기사가 실린 매체와 일시가 드러나는 부분을 스캔하여 첨부

소개글

경영학원론 B형] (기업의 사회책임(CSR: corporate social responsibility) 대상이 누구인지 설명하고, 그 중 하나 또는 복수의 대상을 위한 실제 기업의 사회책임 활동을 소개하시오. - 2022-2023년의 사례로 한정하여 기사를 찾고, 해당 기사가 실린 매체와 일시가 드러나는 부분을 스캔하여 첨부에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차

서론

본론
1. 기업의 사회책임(CSR: corporate social responsibility) 대상이 누구인지 설명하고, 그 중 하나 또는 복수의 대상을 위한 실제 기업의 사회책임 활동을 소개하시오.
1, 기업의 사회적 책임의 개념
2, 관련 사례
2. 사업을 구상하는 지인이 당신에게 외식 프랜차이즈 가맹점을 운영하면 좋을지 의견을 물었다. 지인에게 프랜차이즈 가맹점을 추천 또는 추천하지 않는 이유를 설명하시오.

결론

참고문헌

본문내용

점포 밀집
동일한 브랜드의 프랜차이즈 점포가 많아질수록 경쟁이 치열해지고, 점포의 밀집도가 높아질 수 있다.
(4) 규모의 한계
일부 프랜차이즈는 특정 지역이나 시장에서만 활동할 수 있으며, 규모의 한계가 있을 수 있다.
4) 프랜차이즈의 주체 별 장점
(1) 가맹점 측
낮은 진입 장벽: 자본력이나 경험 부족으로도 창업이 가능하다.
입증된 사업 모델: 본사의 성공적인 사업 모델을 활용할 수 있다.
전문적인 지원: 본사의 교육 및 지원을 통해 사업 운영에 대한 전문성을 갖출 수 있다.
브랜드 인지도 활용: 본사의 유명 브랜드를 활용하여 고객 유치가 용이한다.
경영 위험 감소: 본사의 시장 조사 및 마케팅 노하우를 활용하여 경영 위험을 줄일 수 있다.
(2) 본사 측
빠른 사업 확장: 가맹점을 통해 빠르게 사업을 확장할 수 있다.
낮은 운영비용: 직영점에 비해 운영 비용이 낮다.
높은 수익률: 로열티를 통해 높은 수익을 창출할 수 있다.
위험 분산: 가맹점의 실패 위험을 분산할 수 있다.
브랜드 가치 향상: 성공적인 가맹점의 활동을 통해 브랜드 가치를 높일 수 있다.
5) 프랜차이즈의 주체 별 단점
(1) 가맹점 측
독립성 제약: 본사의 정책과 시스템을 따라야 한다.
수익 제약: 본사에 로열티를 지불해야 하기 때문에 수익이 제한될 수 있다.
경쟁 심화 : 같은 브랜드의 가맹점 간의 경쟁이 심화될 수 있다.
본사와의 갈등 가능성: 본사와의 의견 충돌이나 정책 변화로 인해 갈등이 발생할 수 있다.
(2) 본사 측
가맹점 관리 어려움: 가맹점의 수준 관리가 어려울 수 있다.
브랜드 이미지 악화: 일부 가맹점의 부적절한 행위로 인해 브랜드 이미지가 악화될 수 있다.
법적 분쟁 가능성: 가맹점과의 계약 분쟁이나 소송이 발생할 수 있다.
시장 포화 가능성: 지나친 사업 확장으로 인해 시장 포화가 발생할 수 있다.
프랜차이즈는 창업을 희망하는 개인과 사업 확장을 추구하는 기업에게 매력적인 선택지가 될 수 있다. 하지만 프랜차이즈 사업 참여 전에 장점과 단점을 꼼꼼하게 비교 분석하고, 자신의 상황과 목표에 맞는지 신중하게 판단해야 한다. 이러한 장단점을 고려하여 프랜차이즈 사업 모델을 선택하는 것이 중요하다.
프랜차이즈 가맹점을 운영하는 것이 좋을지 여부는 각각의 상황과 조건에 따라 다를 수 있다. 하지만 프랜차이즈 가맹점을 추천할 수 있는 이유와 추천하지 않을 수 있는 이유를 살펴보겠다.
6) 프랜차이즈 가맹점을 추천하는 이유
(1) 브랜드 인지도와 신뢰도
프랜차이즈 가맹점은 이미 알려진 브랜드의 일부이기 때문에 고객들에게 이미 신뢰를 받고 있다. 따라서 신규 사업을 시작할 때 초기에 브랜드 인지도를 쌓는 데 도움이 된다.
(2) 운영 지원
프랜차이즈 가맹점은 프랜차이즈 기업으로부터 운영 지원을 받을 수 있다. 이는 시장 조사, 상품 공급, 마케팅 지원, 교육 등을 포함할 수 있다. 이는 사업을 시작하고 관리하는 데 도움이 될 수 있다.
(3) 검증된 비즈니스 모델
프랜차이즈는 이미 검증된 비즈니스 모델을 사용하기 때문에 초기에 실패할 가능성이 낮다. 브랜드 소유자가 이미 성공한 비즈니스 모델을 전달하고 지원하기 때문에 창업자의 경험이 적더라도 사업을 성공시키는 데 도움이 된다.
7) 프랜차이즈 가맹점을 추천하지 않는 이유
(1) 초기 비용 및 로열티 부담
프랜차이즈 가맹점을 시작하기 위해 초기 비용이나 로열티를 지불해야 한다. 이는 창업자에게 부담이 될 수 있다.
(2) 제한된 자유와 제약
프랜차이즈 가맹점은 브랜드 소유자의 규정과 가이드라인을 따라야 하므로 경영에 제약이 있을 수 있다. 창업자가 독자적인 경영 방식을 펼치고 싶을 경우에는 제한이 될 수 있다.
(3) 경쟁과 점포 밀집
동일한 브랜드의 프랜차이즈 가맹점이 많아질수록 경쟁이 치열해질 수 있고, 점포의 밀집도가 높아질 수 있다.
따라서 프랜차이즈 가맹점을 추천할지 여부는 상황과 창업자의 우선순위에 따라 다를 수 있다. 하지만 브랜드 인지도, 운영 지원, 검증된 비즈니스 모델 등의 장점을 고려할 때 프랜차이즈 가맹점을 운영하는 것이 많은 이점을 가질 수 있다는 점을 고려해볼 필요가 있다.
결론
기업의 사회적 책임은 기업이 경제적, 법적 책임 외에도 사회적 책임을 수행하는 것을 의미한다. 이는 기업이 사회의 일원으로서 사회적 가치를 창출하고, 사회적 문제를 해결하는 데 기여해야 한다는 것을 의미한다.
기업의 사회적 책임은 다양한 형태로 나타난다. 예를 들어, 기업은 제품이나 서비스를 생산하는 과정에서 환경을 보호하고, 인권을 존중하며, 지역사회와 협력하는 등의 노력을 해야 한다. 또한, 기업은 일자리를 창출하고, 근로자들의 복지를 증진하며, 사회적 기부와 봉사활동을 통해 사회적 가치를 창출해야 한다.
기업의 사회적 책임은 기업의 이미지와 신뢰도를 향상시키는 데에도 큰 역할을 한다. 소비자들은 기업이 사회적 책임을 수행하는 것을 중요하게 생각하며, 이를 바탕으로 기업의 제품이나 서비스를 선택하는 경향이 있다. 또한, 기업의 사회적 책임은 기업의 지속가능성을 높이는 데에도 중요한 역할을 한다.
기업의 사회적 책임은 국제적으로도 중요한 이슈로 대두되고 있다. 국제기구들은 기업의 사회적 책임을 강화하기 위한 다양한 규제와 정책을 추진하고 있으며, 이에 따라 기업들은 국제적인 표준과 기준을 준수해야 한다.
기업의 사회적 책임은 기업의 성장과 발전에도 큰 도움이 된다. 기업이 사회적 책임을 수행함으로써 소비자들의 신뢰를 얻고, 브랜드 이미지를 강화할 수 있으며, 이를 통해 매출과 이익을 증가시킬 수 있다.
기업의 사회적 책임은 기업의 지속가능한 성장을 위한 중요한 요소 중 하나이다. 기업이 사회적 책임을 수행함으로써 사회적 가치를 창출하고, 사회적 문제를 해결하는 데 기여함으로써 지속가능한 성장을 이룰 수 있다.
참고문헌
경영학원론 한국방송통신대학교 출판문화원
출처 : 중부매일 - 충청권 대표 뉴스 플랫폼(http://www.jbnews.com)
https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2022120116154856575
http://csr.samsung.com/ko/main.do

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