목차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1. 전략적 의사결정 특징
2. 기업의 전략적 의사결정의 예시
1) 레고
2) P&G
3) 파나소닉
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고문헌
Ⅱ.본론
1. 전략적 의사결정 특징
2. 기업의 전략적 의사결정의 예시
1) 레고
2) P&G
3) 파나소닉
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고문헌
본문내용
나소닉은 엘지, 삼성과도 같은 기업에 밀려서 손실과, 적자를 경험했지만. 소니와는 다르게 90년간 주력을 하였던 텔레비전, 라디오 사업비중을 감소시키고, 실패를 한 사업은 모두 정리하여, 수익성을 회복시켰다. 대신에 소비자의 니즈를 파악하는 시장조사를 하여서 프리미엄 가전들을 제작하고, 파나소닉을 일본의 가전 시장에서 원래의 자리로 올라갔다. 또한 리튬이온 배터리 시장에 집중을 하여서 파나소닉이 자동차 전장화와 스마트시티 분야에 있어 큰 영향력을 행사할 수 있게 행했다.
Ⅲ. 결론
사업의 방향성과 목표를 정해야 하는 기업의 임원들, 팀을 총괄하는 팀장 등 조직을 이끌어 가고 있는 리더들이 있다. 리더에 의해서 기업, 조직 전체의 분위기가 달라지고, 리더가 어떠한 목표와 계획을 세우고, 방향성을 결정하느냐에 따라서 기업이 성장하기도 하지만, 잘못된 결정으로 인해서 전체 이미지가 하락하고, 조직원들의 사기, 의결 또한 떨어지게 되면서, 기업이 큰 위기에 빠지기도 한다. 그만 리더의 역할, 역량뿐만 아니라 조직의 모든 구성원이 전략적으로 사고할 수 있게 만드는 것 또한 중요해졌다.
본 과제를 통해서 고객을 만족 시킬 수 있는 전략과 함께 조직에서 전략이 제대로 실행할 수 있게 적극적으로 뒷받침이 되어야지만 강한 경쟁력을 가지고 있는 조직으로 변화시킬 수 있다는 것이 중요하다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 최대우, [ET단상]데이터 시각화를 활용한 P&G의 경영혁신, 전자신문, 2013.9.4.,
2. 컴퓨터월드기사, [기업전략/ 한국오라클] 전략적 의사결정 솔루션 ‘OBSC’,2007.7.18.,
Ⅲ. 결론
사업의 방향성과 목표를 정해야 하는 기업의 임원들, 팀을 총괄하는 팀장 등 조직을 이끌어 가고 있는 리더들이 있다. 리더에 의해서 기업, 조직 전체의 분위기가 달라지고, 리더가 어떠한 목표와 계획을 세우고, 방향성을 결정하느냐에 따라서 기업이 성장하기도 하지만, 잘못된 결정으로 인해서 전체 이미지가 하락하고, 조직원들의 사기, 의결 또한 떨어지게 되면서, 기업이 큰 위기에 빠지기도 한다. 그만 리더의 역할, 역량뿐만 아니라 조직의 모든 구성원이 전략적으로 사고할 수 있게 만드는 것 또한 중요해졌다.
본 과제를 통해서 고객을 만족 시킬 수 있는 전략과 함께 조직에서 전략이 제대로 실행할 수 있게 적극적으로 뒷받침이 되어야지만 강한 경쟁력을 가지고 있는 조직으로 변화시킬 수 있다는 것이 중요하다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 최대우, [ET단상]데이터 시각화를 활용한 P&G의 경영혁신, 전자신문, 2013.9.4.,
2. 컴퓨터월드기사, [기업전략/ 한국오라클] 전략적 의사결정 솔루션 ‘OBSC’,2007.7.18.,
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