목차
1. 자신이 생각하는 바람직한 지도자의 자질에 대해 기술
2. 자신이 생각하는 바람직한 지도자의 역할에 대해 기술
3. 참고자료
2. 자신이 생각하는 바람직한 지도자의 역할에 대해 기술
3. 참고자료
본문내용
들의 의견을 조율할 수 있어야 하는 것이다. 지도자가 조직구성원의 의견을 조율하지 못하게 된다면, 사공이 많으면 배가 산으로 가듯 조직이 시너지 효과를 낼 수가 없는 것이다.
-조직의 경쟁력을 강화해야 한다.
지도자가 존재하는 가장 큰 이유는 바로 조직의 경쟁력을 강화함으로서 조직목표를 달성하는 것이라 생각한다. 이를 위해 지도자는 우수한 인적자원을 채용할 수 있어야 하며, 기존 조직구성원을 대상으로 일련의 교육프로그램을 운영함으로서 기존 조직구성원의 경쟁력을 강화할 수 있어야 하는 것이다.
-지속가능한 성장의 발판을 마련해야 한다.
우리나라에는 유독 100년이 넘는 기업이 거의 없으며, 대다수 기업의 업력이 30~40년 미만인 것으로 알고 있다. 반면 일본 기업 중에는 업력이 100년이 넘는 기업이 수두룩한 것으로 알고 있는데, 이는 일본 기업에 우수한 지도자가 많았기 때문이라 사료된다. 한 조직의 지도자라면 지속가능한 성장의 발판을 마련함으로서 조직이 무너지지 않고 계속 발전할 수 있도록 노력해야 한다는 생각이 들었다.
3. 참고자료
새로운 리더십 새로운 지도자 (문무겸전을 향한 여정), 저자 임한필, 출판 행복한에너지, 2016.01.09.
-조직의 경쟁력을 강화해야 한다.
지도자가 존재하는 가장 큰 이유는 바로 조직의 경쟁력을 강화함으로서 조직목표를 달성하는 것이라 생각한다. 이를 위해 지도자는 우수한 인적자원을 채용할 수 있어야 하며, 기존 조직구성원을 대상으로 일련의 교육프로그램을 운영함으로서 기존 조직구성원의 경쟁력을 강화할 수 있어야 하는 것이다.
-지속가능한 성장의 발판을 마련해야 한다.
우리나라에는 유독 100년이 넘는 기업이 거의 없으며, 대다수 기업의 업력이 30~40년 미만인 것으로 알고 있다. 반면 일본 기업 중에는 업력이 100년이 넘는 기업이 수두룩한 것으로 알고 있는데, 이는 일본 기업에 우수한 지도자가 많았기 때문이라 사료된다. 한 조직의 지도자라면 지속가능한 성장의 발판을 마련함으로서 조직이 무너지지 않고 계속 발전할 수 있도록 노력해야 한다는 생각이 들었다.
3. 참고자료
새로운 리더십 새로운 지도자 (문무겸전을 향한 여정), 저자 임한필, 출판 행복한에너지, 2016.01.09.
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자신이 생각하는 바람직한 지도자의 자질과 역할에 대해 구체적으로 기술하여 제출하시오
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