사회복지행정론

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사회복지행정론에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

실행하게 될 때에는 변화가 종종 생길 수 있다. 이에 유능한 행정가는 그러한 변화가 보다 더욱 나은 발전을 가져오거나 혹은 유용한 자원을 확보할 수 있는 경우 계획을 언제든지 변경시킬 수 있어야 한다.
이러한 기획 단계들은 언제나 순서대로 진행되지는 않으며, 때때로 어떤 과정은 생략되기도 하고 중복될 수도 있다. 그렇기 때문에 변화에 대한 융통성과 개방성은 필수불가결한 요소이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 사회복지행정 기획의 7단계에 대해 서술해보았다. 사회복지행정은 사회복지정책이 서비스 대상자에게 효율적이고 효과적으로 전환될 수 있도록 하는 일련의 활동을 뜻하며, 복지목표를 체계적으로 구현하는 것에 중점을 둔다. 이런 사회복지행정은 다양한 사회정책과 깊이 연관되어 행정의 제공 방법, 서비스 전달에 대한 과정, 조직구조 등에서 사회정책과 영향을 주고 받는다.
그렇기 때문에 이러한 사회복지행정은 더욱 면밀하게 기획되어야 하며 이를 위해 본문에 서술한 기획의 단계에 대해 파악할 필요가 있다.
참고문헌
정무성, 황정은 <사회복지 마케팅>, 신정, 2013
황성철, 정무성 <사회복지행정론>, 정민사, 2014
신복기, 박경일 <사회복지행정론>, 공동체, 2013

키워드

사회복지행정론,   사회복지행정기획,   7단계