목차
1.서론
2.본론
1)인사고과의 정의
2)인사고과의 타당성
3)인사고과의 신뢰성
4)타당성과 신뢰성의 중요도
3.결론
4.참고문헌
2.본론
1)인사고과의 정의
2)인사고과의 타당성
3)인사고과의 신뢰성
4)타당성과 신뢰성의 중요도
3.결론
4.참고문헌
본문내용
앞서 말했듯 기업은 인사고과를 직원의 승진, 보상, 육성과 같이 인적자원을
관리하는 활동에 있어 주요한 데이터로 사용하고 있다. 이는 직원들의
능동적이고 효율적인 업무수행과 더불어 직원들의 사기와도 직결되는 민감한
문제이니 만큼 더욱 공정하고 적절하게 이루어져야 할 필요가 있다. 따라서
인사고과에 있어 잘못된 요인들로 인한 오류가 생기지 않도록 타당성과
신뢰성을 높이는 노력이 필연적으로 요구된다.
Ⅲ. 결론
기업은 효율적인 기업 운영을 위해, 직원들은 자신들의 역량에 맞는 정당한 대우를 받고 적절한 업무수행을 위해 인사고과가 필요하다. 이러한 인사고과는 기업과 직원 모두에게 중요한 활동이라고 볼 수 있다. 따라서 인사고과의 기준과 방식에 있어서 타당성과 신뢰성은 매우 중요한 문제이다. 이 중 하나라도 무너지게 된다면 이는 정당한 결과라고 할 수 없게 되고 이로 인해 기업과 직원 상호간의 믿음이 무너져 궁극적으로는 더 나은 방향으로의 발전을 저해할 수 있다. 따라서 평가에 있어 타당성과 신뢰성을 높일 수 있는 다양하고 합리적인 방법과 제도를 위한 지속적아 노력이 필요하다고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
최중락, 인사조직 들어가기, 상경사, 2016.08.10
관리하는 활동에 있어 주요한 데이터로 사용하고 있다. 이는 직원들의
능동적이고 효율적인 업무수행과 더불어 직원들의 사기와도 직결되는 민감한
문제이니 만큼 더욱 공정하고 적절하게 이루어져야 할 필요가 있다. 따라서
인사고과에 있어 잘못된 요인들로 인한 오류가 생기지 않도록 타당성과
신뢰성을 높이는 노력이 필연적으로 요구된다.
Ⅲ. 결론
기업은 효율적인 기업 운영을 위해, 직원들은 자신들의 역량에 맞는 정당한 대우를 받고 적절한 업무수행을 위해 인사고과가 필요하다. 이러한 인사고과는 기업과 직원 모두에게 중요한 활동이라고 볼 수 있다. 따라서 인사고과의 기준과 방식에 있어서 타당성과 신뢰성은 매우 중요한 문제이다. 이 중 하나라도 무너지게 된다면 이는 정당한 결과라고 할 수 없게 되고 이로 인해 기업과 직원 상호간의 믿음이 무너져 궁극적으로는 더 나은 방향으로의 발전을 저해할 수 있다. 따라서 평가에 있어 타당성과 신뢰성을 높일 수 있는 다양하고 합리적인 방법과 제도를 위한 지속적아 노력이 필요하다고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
최중락, 인사조직 들어가기, 상경사, 2016.08.10
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