경영혁신이 무엇인가에 대한 여러 가지 정의를 정리해 본 후, 학습자 나름대로 경영혁신의 정의를 제시하시오

소개글

경영혁신이 무엇인가에 대한 여러 가지 정의를 정리해 본 후, 학습자 나름대로 경영혁신의 정의를 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 경영혁신의 정의

2. 경영혁신이 무엇인가에 대한 여러 가지 정의

3. 학습자 나름대로 경영혁신의 정의
1) 리더십
2) 전략기획
3) 고객중시
4) 지식관리
5) 인적중시
6) 프로세스 관리

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

그램 제품 및 서비스에 체화되어 나타날 수 있는 아이디어나 행동의 채택을 의미한다. 조직혁신 은 연구자들마다 연구 목적과 상황에 따라 여러 가지 의미로 사용되는 듯하다. 예컨대 Kimberly & Evanisko(1981)는 혁신 유형으로 기술적 혁신과 관리적 혁신을 언급하면서 위의 혁신개념과 거의 같은 개념으로 사용하고 있는 듯하다. 또한 Fidler &Johnson(1986)은 전체사회에서 일어나는 혁신과 조직적 상황에서 추구되는 조직혁신의 특징을 구분하고 있어 나름대로의 의미 구분을 하고 있다. 또 박광량(1993)은 광의의 조직변화를 협의의 조직변화와 조직 적응 조직 혁신으로 구분하고 조직혁신을 급진적 변화 추구 정도에 따라 다시 경영혁신과 조직개발로 나누어 개념화하고 있다. 그러나 위의 세가지 입장의 공통점은 조직상황에서 변화와 혁신을 추구하고 실행한다는 점이라 할 수 있다.
경영혁신은 추구하는 조직이 성과와 효과성을 향상시키고자 시도하는 것이라 할 수 있다. 경영혁신은 내외부의 환경변화에 대한 대응이든 환경에 대한 영향력을 행사하기 위한 선응적 행위이든 간에 조직을 변화시키려는 하나의 수단이다. 따라서 경영혁신은 환경변화에 대응함으로써 조직의 성과와 효과성을 제고하기 위한 목적으로 의도적 계획적으로 추진되는 조직변화라 정의할 수 있다. 이는 결국 조직이 운영되는 기존의 방식을 어떤 식으로든 바꾸는 것이며 여기에는 새로운 방식을 적용하기 위한 새로운 아이디어나 지식의 개발 및 생성 그리고 이의 전파 실행이 요구되는 활동으로 이해할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 경영혁신이 무엇인가에 대한 여러 가지 정의를 정리해 본 후, 학습자 나름대로 경영혁신의 정의를 제시해 보았다. 조직혁신(organizational innovation)은 한 회사의 사업방식이나 고용조직 또는 회사 외부환경에서 다른 조직과 맺고 있는 관계에 있어서 새로운 조직관리 시스템을 도입하는 것이다. 조직혁신은 관리비용과 거래비용을 줄이고, 직장에 관한 만족을 향상시킴으로써 노동생산성을 향상시키고, 무형의 지식과 같이 전수되기 힘든 지적자산에 대한 접근성을 확보함으로써, 혹은 재고비용을 절감함으로써 한 회사의 성과를 높이는 것이다. 다른 조직관리 기법과 조직혁신이 뚜렷이 구분되는 점은 조직혁신은 이전에 그 기업에서 사용된 적이 없는 기법을 경영진의 의사결정에 의해 채택된 전략의 일부로 사용한다는 점이다. 공급사슬 관리시스템이나 비즈니스 리엔지니어링, 린(lean) 생산방식, 품질관리 시스템과 같이 일반적인 생산과 공급활동을 위한 경영시스템을 최초로 도입하였던 것이 조직혁신의 사례라 할 수 있다
참고문헌
중소기업청, 경영혁신형 중소기업(Main-Biz) 제도 운영규정.
곽수환서창적(2010), 기술혁신형 기업과 경영혁신형 기업의 성과비교,「한국생산관리학회지」.
양동우송준성(2007), 경영혁신활동과 경영혁신성과 간의 관계 실증분석, 한국기술혁신학회 추계학술대회.
김진희(2007), 혁신형 중소기업의 성공요인에 관한 사례연구, 호서대학교글로벌창업대학원.

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