목차
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1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌
1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
제공하는 것을 의미한다. 하지만 일반행정은 조직의 전반적 운영, 관리에 중점을 두어 법률과 제정, 인력 등과 같은 다양한 부문을 포함하고 있다.
사회복지행정은 일반행정과는 다르게 조직의 목표가 불확실하고 모호하므로, 조직화의 능률과 효과성 있는 척도가 부재하다. 그렇기에 사회복지정책의 실천 과정으로 정책과는 다르게 할 수 없는 개념이라고 볼 수 있다. 정부의 복지정책 기초에 따라서 사회복지행정의 관점과 운영이 달라질 수밖에 없는 이유이다.
현재 공공부문 사회복지행정에서 이뤄지는 공공행정은 일반행정의 관료적인 조직체계에서 일부분 내재하여 전문적 역할과 기능이 제구실을 하지 못하고 있는 상태이다. 공공부문 행정에서의 특성과 원리가 제대로 적용되지 못하고 일반행정의 절차와 과정을 채택하여 이루어지기 때문에 목표 효율성을 훼손시키고 단순 기계적 합의, 권한과 책임의 계층, 다양함이 무시되고 통일적 지시와 통제의 조직원리가 적용되어 기술적 행정이념이 우선되고 있다.
사회복지행정은 인간을 원료로 인간의 욕구를 대상으로 한다. 이렇듯 다른 조직과는 차이적인 요소들이 있기 때문에 다른 원리와 기준, 기술 등의 다양한 관점에서 일반적인 행정과는 다른 원리가 적용이 되어야 한다.
특수한 목적성을 띄고 있는 사회복지행정은 일반행정과는 차별성을 띠는 고유한 가치 지식 기술과 행정체계가 필요하다. 이러한 인간의 다양한 욕구에 따른 전문적 접근방식은 일반적인 행정과는 다른 특징을 지니며 이보다 더욱 전문적인 접근이 필요하다.
새로운 전환점을 맞이하고 있는 행정은 생산적인 복지라는 영역 아래에서 민간조직에서 행해지고 있던 사회복지행정 영역이 사회적 협동조합이나 기업 등의 일반 기업까지 확대되며 민간영역에서도 그 체계 확립의 필요성이 느껴지고 있는 시기이다.
민간기업의 사회적 임무를 수행 참여는 긍정적 효과를 불러오고 이는 사회복지를 포함하여 일자리, 경제가 통합되고 있는 관점에서 그 잠재력을 볼 수 있다. 하지만 이러한 이상을 실현하기 위해서는 사회적경제 영역에서 사회복지행정 체계가 확립되어야만 가능한 이념임을 알 수 있기도 하다. 앞으로의 행정체계 또한 이러한 이념들이 흔들리지 않고, 제도적 기반이 갖춰진 채로 민간협력체계를 구축하며 사회복지기관의 구성원이 아니더라도 적극적인 참여와 도모를 이룬다면, 그 한계를 벗어 날 수 있을 것이다.
출처 및 참고문헌
한국사회복지행정학회. <사회복지행정의 이해> 한국사회복지행정학회, 2014.
사회복지행정은 일반행정과는 다르게 조직의 목표가 불확실하고 모호하므로, 조직화의 능률과 효과성 있는 척도가 부재하다. 그렇기에 사회복지정책의 실천 과정으로 정책과는 다르게 할 수 없는 개념이라고 볼 수 있다. 정부의 복지정책 기초에 따라서 사회복지행정의 관점과 운영이 달라질 수밖에 없는 이유이다.
현재 공공부문 사회복지행정에서 이뤄지는 공공행정은 일반행정의 관료적인 조직체계에서 일부분 내재하여 전문적 역할과 기능이 제구실을 하지 못하고 있는 상태이다. 공공부문 행정에서의 특성과 원리가 제대로 적용되지 못하고 일반행정의 절차와 과정을 채택하여 이루어지기 때문에 목표 효율성을 훼손시키고 단순 기계적 합의, 권한과 책임의 계층, 다양함이 무시되고 통일적 지시와 통제의 조직원리가 적용되어 기술적 행정이념이 우선되고 있다.
사회복지행정은 인간을 원료로 인간의 욕구를 대상으로 한다. 이렇듯 다른 조직과는 차이적인 요소들이 있기 때문에 다른 원리와 기준, 기술 등의 다양한 관점에서 일반적인 행정과는 다른 원리가 적용이 되어야 한다.
특수한 목적성을 띄고 있는 사회복지행정은 일반행정과는 차별성을 띠는 고유한 가치 지식 기술과 행정체계가 필요하다. 이러한 인간의 다양한 욕구에 따른 전문적 접근방식은 일반적인 행정과는 다른 특징을 지니며 이보다 더욱 전문적인 접근이 필요하다.
새로운 전환점을 맞이하고 있는 행정은 생산적인 복지라는 영역 아래에서 민간조직에서 행해지고 있던 사회복지행정 영역이 사회적 협동조합이나 기업 등의 일반 기업까지 확대되며 민간영역에서도 그 체계 확립의 필요성이 느껴지고 있는 시기이다.
민간기업의 사회적 임무를 수행 참여는 긍정적 효과를 불러오고 이는 사회복지를 포함하여 일자리, 경제가 통합되고 있는 관점에서 그 잠재력을 볼 수 있다. 하지만 이러한 이상을 실현하기 위해서는 사회적경제 영역에서 사회복지행정 체계가 확립되어야만 가능한 이념임을 알 수 있기도 하다. 앞으로의 행정체계 또한 이러한 이념들이 흔들리지 않고, 제도적 기반이 갖춰진 채로 민간협력체계를 구축하며 사회복지기관의 구성원이 아니더라도 적극적인 참여와 도모를 이룬다면, 그 한계를 벗어 날 수 있을 것이다.
출처 및 참고문헌
한국사회복지행정학회. <사회복지행정의 이해> 한국사회복지행정학회, 2014.
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