휴먼서비스를 제공하는 사회복지조직의 문화 환경 특성을 파악하고 이러한 여건에 있는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 가장 효과적이고 유용하다고 생각되는 리더십

소개글

휴먼서비스를 제공하는 사회복지조직의 문화 환경 특성을 파악하고 이러한 여건에 있는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 가장 효과적이고 유용하다고 생각되는 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 휴먼서비스를 제공하는 사회복지조직의 문화, 환경, 특성
1) 사회복지조직의 문화
2) 사회복지조직의 환경
3) 사회복지조직의 특성

2. 사회복지조직의 목표 달성을 위한 리더십의 유형 - 변혁적 리더십
1) 카리스마 리더십
2) 배려적 리더십
3) 성취형 리더십

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

소양교육, 직능별 협회를 통해 정기적으로 리더나 중간관리자에게 보수교육을 진행하고 있지만 중간관리자 또는 리더의 훈련프로그램에 코칭리더십에 대한 훈련프로그램이 적극적으로 더 적용되어져야 할 것이다. 이는 단순히 이직의도를 낮추는 문제에서벗어나 사회복지 구성원의 직무만족 등 직무성과를 높이는데 결정적인 역할을할 것으로 본다. 이는 결국 복지서비스 품질 개선과 조직의 목표달성으로 사회복지 서비스 질적 향상에 매우 중요한 역할을 할 것으로 본다. 셋째로, 사회복지조직 내 조직문화에 대한 점검을 통해 더 나은 건강한 조직문화의 방향성 제시가 요구된다. 동료 간의 관계를 통해 직무에서의 시너지를 내고, 조직구성원들과의 신뢰감과 화목, 결속력과 사기, 공동체 의식 등을 증대할 수 있는 프로그램을 실천하고, 기관의 목표 달성을 위해 구성원 모두가 참여하는 의사결정 구조를 갖고, 기관의 의사소통 통로를 마련하여 원활한 추진체를 만들어 내고, 책임감과 자신감을 더욱 높여줄 수 있는 기회와 환경을 제공하는 건강한 조직 문화가 필요하다. 마지막으로, 사회복지조직 내 인적관리를 위한 전략 방안, 건강한 조직 문화실천을 위한 노력에 힘을 실어 줄 창구가 필요하다. 사회복지조직은 보조금을 받아 운영하는 민간 위탁 방식의 시설로 조직 운영에 있어 다소 제한성을 갖게 되기도 한다. 이는 결과적으로 소극적 조직 운영으로 비롯되고, 결국 복지서비스질의 한계와 제한을 빚을 수 있고, 더 나아가 도민 전체의 복지체감도를 낮게 만들 수 있는 시발점이 될 수도 있다. 이렇기에 제주특별자치도는 사회복지조직의 운영에 있어 확장성과 다양성을 보장하기 위해 신뢰하고 긍정적이며 우호적인관리 관점에 주안점을 두어야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 휴먼서비스를 제공하는 사회복지조직의 문화, 환경, 특성을 파악하고 이러한 여건에 있는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 가장 효과적이고, 유용하다고 생각되는 리더십의 유형을 선택하여 설명하고, 이에 관한 본인의 의견을 제시해 보았다. 사회복지조직은 다른 분야와 달리 문제를 가진 개인이나 가족 그리고 집단이사회복지시설 종사자의 인간적 상호작용(相互作用)이라는 수단을 통해 사회복지서비스가 전달되어진다. 그러므로 사회복지서비스의 성공여부는 유능한 인력의 확보(確保)와 이 인력을 효과적으로 유지하는 것에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 따라서 유능한 인력이 사회복지시설에서 지속적으로 종사를 할 수 있는 조직문화의 존재 여부와 이를 통한 조직몰입과 직무만족은 사회복지 서비스를 수행하는 질적(質的)측면과 양적(量的)측면의 수준 향상을 위한 기본요건이 된다.
참고문헌
강정애 외 4인. 2010. 리더십론. 시그마 프레스.
김성희. 2000. 사회복지사의 조직헌신과 이직 의도에 관한 연구. 이화여자대학교대학원 석사학위논문.
박헌수. 2012. 사회복지관 중간관리자의 리더십 유형이 사회복지사의 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구.
정현희. 2008. 사회복지시설 종사자의 직문환경이 직무만족도에 미치는 영향에관한 연구. 고려대학교 대학원 석사학위논문.

키워드

사회복지조직,   문화,   환경,   특성,   목표달성,   리더십