유니클로 SWOT,STP분석과 마케팅믹스 4P전략 분석 및 유니클로 미래전망 연구

소개글

유니클로 SWOT,STP분석과 마케팅믹스 4P전략 분석 및 유니클로 미래전망 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 유니클로 개요

2. SPA의 개념

3. 유니클로 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 유니클로 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning

5. 유니클로 마케팅믹스 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion

6. 유니클로의 미래전망

본문내용

스트레치 진, 울트라 라이트 다운, 히트텍 엑스트라 웜 등이 있다.
(2) Price
유니클로의 가격 전략은 저렴한 가격과 고품질이다. 유니클로는 전 세계의 유명 제조업체와 직접등의 업무를 본사에서 100% 컨트롤 하고 중국에서 저가로 생산함에 따라 비용 절감 효과를 보고 또한 공장설비, 공장노동력, 물류설비, 점포설비 등의 고정자산은 되도록 보유하지 않고 아웃 연결해 최고의 소재를 합리적인 가격으로 구입한다. 회사의 경영, 디자인, MD, 마케팅, 유통 소싱으로 자본효율을 높여 제품 가격을 더욱 낮출 수 있었다. 또한 한 품목을 대량생산함으로써 생산원가를 낮춰 상대적으로 싼 가격에 출시할 수 있고, 출시 한 제품을 모두 판매하여 재고를 남기지 않는다. 잘 안 팔리는 아이템은 \'1+1\'행사나 수시 할인코너를 마련해 소진시켜 재고비용을 제로(0)로 만들었다. 이는 철저한 수요예측과 계획생산, 판매 시스템을 통해 이루어진다.
(3) Place
유니클로는 중국에 생산공장을 두고 있다. 중국과 본사의 정보 시스템의 세밀하게 확충함으로서 SCM(Supply Chain Management)체제를 완성하였다. 이러한 SCM의 완성은 트렌드에 민감한 패션산업에서, 결품률을 최소화 시키는데 기여하게 된다. 고객이 원하는 상품을 적량 적시에 매장앞에 갖추기 위해 판매와 생산을 연동시키는 것으로, 생산, 유통, 소비에 이르는 정보 체계를 실시간으로 알수 있게 함으로서, 제품의 적기 생산과 재고비용을 낮춤으로 해서, 생산단가를 낮추고 또한 동시에 고객만족을 위한 기본적인 시스템을 확립할 수 있게 되었다.
SPA형 시스템을 구축함으로서 자사에서 개발한 오리지널 상품의 생산과 판매를 모두 일원화 하는 시스템을 완성하였다. 이러한 시스템은 상품 공급을 적절한 시기에 할 수 있다는 강점을 지니게 할 수 있다. 여러 아웃소싱 업체를 하나의 컨셉 아래 계획, 제조, 소매를 완벽하게 이룰 수 있다는 것이 큰 강점인 것이다.
그리고 유니클로는 매장운영을 표준화 함으로서 일반 식음료 프랜차이즈에서 볼 수 있는 일관된 매장운영을 보인다. 패스트푸드의 특징을 매장에 반영한 유니클로는 전국 모든 매장에서 동일한 상품, 동일한 가격, 동일한 매장내 서비스 그리고 동일한 디스플레이로 판매하는 시스템을 갖추고 있다.
유니클로는 초기 비용절감을 위해 교외 중심의 상권 공략했다. 의류 구입처가 없는 교외의 주택지에서 손쉽게 접근할 수 있는 형태의 매장을 개설하여, 감각적인 캐주얼 의류를 선보이면서 기존에는 볼 수 없었던, 새로운 형태의 매장을 개설하였다. 낮은 가격과 부담 없는 인터내셔널 캐주얼이라는 구별되는 않는 컨셉으로 교외의 상권을 장악한 유니클로는 교외 상권이 활성화되고 경쟁이 치열해지면서 유통의 중심을 교외에서 도심으로 옮기기 시작하고 또한 매장의 규모를 대형화 함으로서, 폭발적인 성장을 이루어 냈다. 이는 어디서나 접할 수 있는 의류브랜드라는 이미지로 소비자들의 머릿속에 자리잡게 되었다.
(4) Promotion
유니클로는 SNS나 웹페이지를 통하여 적극적으로 소비자와 의사소통을 하고, 소비자가 매장을 자유롭게 둘러볼 수 있는 환경을 제공하며, 제품에 로고를 노출시키지 않는 전략을 구사하고 있다. 이러한 전략들은 “기업은 물건을 판매하는 것이 아니라 고객이 사게끔 해야한다” 라는 야나이 다다시 CEO의 철학에 기인한 것으로 불필요한 프로모션 비용을 줄이고, 제품의 품질과 가격 경쟁력으로 경쟁우위를 가지려 하는 유니클로의 경영전략의 중요한 한 부분을 차지하고 있다.
6. 유니클로의 미래전망
유니클로는 전 세계적으로 꾸준히 매장 수를 늘려가고 있으며 한국, 중국, 일본 및 동남아시아를 아우르는 아시아 지역의 성장은 향후 유니클로의 미래에 중요한 역할을 할 것이다. 유럽 지역의 비즈니스는 높은 수익성을 달성하고 있다. 매장에서는 개점경영을 토대로 각 지역의 특징과 문화, 역사적 배경을 매장 운영에 반영하여 고객 및 지역사회와 강한 신뢰 관계를 구축하는 중이다. 또한 미주 지역에서는 비즈니스 실적이 매해 개선되고 있으며, 매장의 운영과 전개방식, 온라인 비즈니스와 관련해 다양한 시도와 혁신에 집중하고 있다. 북미 시장은 유니클로가 패션 업계를 대표하는 세계적인 브랜드로의 성장을 견인할 매우 중요한 지역으로, 견실한 사업 운영을 통해 최고의 의류 브랜드가 되기 위해 노력하고 있다. 현재 유니클로는 꾸준히 매출액이 증가하고 있으며 다른 회사와는 다른 마케팅전략으로 향후전망은 좋을 것이라고 예상되어진다.

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