경영통제 개요 품질관리법 세가지 대하여 분석해 보시기 바랍니다

소개글

경영통제 개요 품질관리법 세가지 대하여 분석해 보시기 바랍니다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 경영 통제 개요
1) 경영 통제의 개요
2) 경영 통제의 중요성
3) 경영 통제의 기법
(1) 예산통제 기법
(2) 손익분기점 분석 기법
(3) 통계 및 재무 자료 활용 경영통제기법

2. 품질관리기법 종류
1) 통계적 품질관리 (SQC)
2) 종합적 품질관리 (TQC)
3) 재고관리 (Inventory Manafement)

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

이루어지고 있는 것은 반복하여 발주가 행하여지는 표준적 제품이나 부품·원재료에 대해서이다. 이 재고품목 중에서 제조업자의 완성품이나 유통업자의 상품과 같은 독립수요품목(그 품목에 대한 수요가 다른 품목의 수요와는 관계없이 이루어지며, 수요량은 예측으로 구해짐)에 대해서는 통계적 재고관리수법의 이용이 가능하다. 여기서는 재고보유의 이익을 대신하여 재고비 보유의 기회손실(절품손실)을 고려함으로써 재고관련 총비용(재고품의 제조·구입비＋발주비＋보관비＋재고조사비＋절품손실비)의 최소화 문제로서 재고관리 문제를 정식화하고, 각종 발주방식(발주점방식, S-s방식, 정기발주방식 등)하에서의 최적결정 룰(rule)을 해명하고 있다.
재고 관리의 목적은 궁극적으로 기업이 투자한 자산 및 자본을 통해 상품을 생산, 공급하는 것이다. 이와 더불어 상품의 생산 및 공급과정에서 효율성을 극대화하여 직접적인 수익의 원천인 고객 서비스 수준의 최대화하여 적시에, 적당한 장소에, 충분한 양의, 양질의 제품을 보유하는 것이다. 바람직한 수준의 고객서비스를 제공하는데 사용되는 비용을 최소화 하려면 구성원들이 창고에 있는 재고량은 물론, 수송중인 제품, 전시중인 제품에 이르기까지 세부적인 재고 정보를 파악하고 있어야 하며, 정보기술을 이용한 재고 관리는 제조업체의 생산계획과 구매계획에 도움을 주어 고객들의 대기시간을 단축하고 재고량을 감소시키는데 기여해야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 경영통제 개요, 품질관리법 세가지 대하여 분석해 보았다. 경영통제시스템의 정의는 여러 학자들에 의하여 제시되었으며 조금씩은 다르게 표현되고 있다. 일반적으로 기업의 경영 활동에서 목표를 설정하고 달성 전략을 수립 후 전략의 실행 및 조정 통제하는 시스템이라고 할 수 있다. 즉 MCS는 경영자들이 눈으로 확인하여 관리를 할 수 있게 도움을 주는 도구로서, 조직과 기업의 발전을 위하여 필요한 다양한 제도 및 발전에 필요한 정보를 제공하는 시스템이다. 경영통제시스템은 조직의 목표를 달성하기 위하여 관리자의 활동 통제 및 불확실한 상황에 대처할 수 있는 정보를 이용할 수 있는 주요한 정보 원천 중의 하나이며, 재무적인 정보와 보다 광의의 개념인 비재무적인 정보(시장, 고객, 경쟁자 정보 등)를 제공하고, 외부 경영환경도 포함한다. Emmanuel, Otley와Merchant(1990)는 MCS의 필수 조건으로 목표와 결과측정치, 예측 모형 및 수정활동 네 가지를 주장하였으며, 또한 통제시스템에서 정보의 중요성을 강조하면서, 이런 정보들은 회계 영역에서 제공되어야 하며, 이러한 정보의 영역은 계속 확대되어야 한다고 강조하였다.
참고문헌
강금식，품질경영 -TQC·TQM- 박영사, 2004년, 제3판.
권태환(2006), “경영통제시스템으로서의 경제적 부가가치와의 지적 자본,” 안동대학교 경영연구.
김달곤(2010), \"경영전략에 따른 성과측정시스템 특성의 차이분석”, 「회계연구」.
김병국, 서현덕(1999). 통계적 품질관리기법을 도입한 수치지도의 검수방법에 관한 연구. 한국측량학회지.

키워드

경영,   경영통제,   품질관리,   품질관리법,   분석,   통계적 품질관리,   종합적 품질관리