[경영학개론] 경영마인드의 3요소에 대해 기업의 사례와 함께 설명하고, 본인이 속한 조직(기업, 가정, 각종 단체 등)에 경영마인드를 효과적으로 적용할 수 있는 실천방안을 설명하시오

소개글

[경영학개론] 경영마인드의 3요소에 대해 기업의 사례와 함께 설명하고, 본인이 속한 조직(기업, 가정, 각종 단체 등)에 경영마인드를 효과적으로 적용할 수 있는 실천방안을 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 경영마인드의 3요소
1) 고객중심 마인드
2) 경쟁우위 마인드
3) 가치극대화 마인드

2. 경영마인드의 3요소 사례 – 신한금융그룹
1) 고객중심 마인드
2) 경쟁우위 마인드
3) 가치극대화 마인드

3. 본인이 속한 조직(기업, 가정, 각종 단체 등)에 경영마인드를 효과적으로 적용할 수 있는 실천방안
1) 고객중심 마인드
2) 경쟁우위 마인드
3) 가치극대화 마인드

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

개인의 직무에 대한 탁월성으로 사회적 가치(공동선)에 대한 미적 판단력2)이 전제될 때, 발현될 수 있는 역량이다. 신뢰는 공동선을 추구하는 가치의 주고받음을 통해, 나의 생존조건이 타인, 조직, 지역사회의 생존조건과 불가분으로 연결되어 있음을 전심으로 느낄 때 형성되는 사회적 자본이다. ‘전문성(expertise)\'과 ’신뢰(trust)\'는 개인 조직 사회를 매개하는 수단매체로서 전문성 없는 신뢰는 ‘공허’하고 신뢰 없는 전문성은 ‘맹목’인 상호구속적 함수관계(행복극대화)를 맺는다. 이때, 공동선을 표준으로 차별적 가치를 창출하는 조직은 보편성에 기반하여 특수성을 생성하는 집합적 지성(collective intelligence)으로 하비투스적 성격을 갖는다.
4. 나의 의견
기업은 변화하는 환경에 대응하기 위해 전략을 수립하고, 자체 구조를 조정함으로써 생존을 위한 끊임없는 ‘기업경쟁력 강화’ 방안을 모색해야 한다. 기업의 경쟁력은 고객에게 제품과 서비스를 통해 기존과는 다른 차별적 가치를 창출, 제공할 수 있는 역량의 보유 및 개발력에 의해 좌우된다. 즉, ‘기업경쟁력 강화’라는 경영의 목적은 ‘고객에게 차별적 가치를 제공할 수 있는 역량(경영의 수단들)’의 고도화 정도에 따라 그 달성수준이 결정된다고 볼 수 있다. 이는 경영의 목적은 경영의 수단들이 만들어 내는 함수이며(목적함수), 경영의 수단들은 함수를 구성하는 필수적 매개체 (수단매체)임을 의미한다. 경영의 목적과 수단들은 서로의 가능성과 한계를 상호 규정하는 관계를 맺고 있다고 볼 수 있다. ‘수단매체로서의 고객에게 차별적 가치를 제공할 수 있는 역량은 이의 고도화 정도에 따라 기업경쟁력 강화라는 목적함수의 달성수준이 결정 된다’는 말이 명확히 이해되기 위해서는 조직의 ‘구조적, 기능적, 교육적’ 차원의 이해를 필요로 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 경영마인드의 3요소에 대해 기업의 사례와 함께 설명하고, 본인이 속한 조직(기업, 가정, 각종 단체 등)에 경영마인드를 효과적으로 적용할 수 있는 실천방안을 설명해 보았다. 기업경쟁력 강화를 위한 수단매체가 무엇인가는 기능적 측면과 존재적 측면에 따라 살펴볼 수 있다. 기업경영의 단위기능으로서 수단매체를 바라보면, 기능조직인 총무, 재무, 인사(교육), 생산, 품질, 구매, 영업, 연구개발 등으로 구분할 수 있다. 사업부조직도 제품라인별로 기능조직이 존재하기 때문에 고객에게 차별적 가치를 제공 할 수 있는 역량의 기본단위는 기능조직이라고 할 수 있다. 즉, 기업경쟁력 강화의 달성수준은 총무, 재무, 인사(교육), 생산, 품질, 구매, 영업, 연구개발 등의 단위 기능들이 각자의 역할을 충실하게 수행했는지 여부에 달려 있다. 기업교육도 하나의 단위기능으로서 기업경쟁력 강화에 얼마나 기여했는지에 따라 그 위상이 결정된다. 반면, 기업경쟁력 강화를 위한 수단매체를 존재적 측면에서 살펴볼 수 있다. 수단매체를 존재양식에 따라 살펴보면 생산설비, 토지, 노동력 등의 물적 수단매체, 경영학적 지식과 리더의 지혜와 같은 정신적 수단매체, 신뢰의 조직문화와 ‘인(仁)’의 경영이념 같은 사회적 수단매체로 분류할 수 있다.
참고문헌
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키워드

경영마인드,   경영,   경영마인드사례,   적용,   실천방안