목차
1. 서 론
2. 손익분기점과 영업레버리지분석
⊙ 손익분기점분석
⊙ 영업레버리지분석
3. 결 론
2. 손익분기점과 영업레버리지분석
⊙ 손익분기점분석
⊙ 영업레버리지분석
3. 결 론
본문내용
), 제품단위당 변동비(V), 고정영업비(FC),
매출량(Q)에 따라 그 크기가 달라진다.
※EBIT = P·Q - V·Q - FC (또는 TR - VC - FC)
= Q·(P - V) - FC
= Q·C - FC (C는 공헌이익)
※매출량이 Q에서 (Q + Q)로 변할 때의 영업이익은 다음과 같다.
EBIT + EBIT = (Q + Q)(P - V) - FC
※영업레버리지도는 다음과 같다.
Q(P - V) TR - VC Q·C
DOL = --------------- = ------------------ = -------------
Q(P-V)-FC TR - VC - FC Q·C - FC
Q·C
= ---------------------
EBIT
3. 결론
앞에서 손익분기점분석과 영업레버리지분석에 대해 알아보았다.
분석이란 분석일 뿐이다. 정확히 적중하는 분석의 경우는 매우 드물다 할 수 있다.
그러므로 재무관리자의 목표는 어떻게 하면 적중하는 재무분석을 할 수 있도록 노력하
는 데 있다 하여도 무리는 아닌 듯 싶다. 더욱 치열해지는 기업 간의 이익 다툼에서 살
아 남기 위해서는 분석자료를 이용한 경영계획 수립이 절실하지 않을 수 없겠다.
매출량(Q)에 따라 그 크기가 달라진다.
※EBIT = P·Q - V·Q - FC (또는 TR - VC - FC)
= Q·(P - V) - FC
= Q·C - FC (C는 공헌이익)
※매출량이 Q에서 (Q + Q)로 변할 때의 영업이익은 다음과 같다.
EBIT + EBIT = (Q + Q)(P - V) - FC
※영업레버리지도는 다음과 같다.
Q(P - V) TR - VC Q·C
DOL = --------------- = ------------------ = -------------
Q(P-V)-FC TR - VC - FC Q·C - FC
Q·C
= ---------------------
EBIT
3. 결론
앞에서 손익분기점분석과 영업레버리지분석에 대해 알아보았다.
분석이란 분석일 뿐이다. 정확히 적중하는 분석의 경우는 매우 드물다 할 수 있다.
그러므로 재무관리자의 목표는 어떻게 하면 적중하는 재무분석을 할 수 있도록 노력하
는 데 있다 하여도 무리는 아닌 듯 싶다. 더욱 치열해지는 기업 간의 이익 다툼에서 살
아 남기 위해서는 분석자료를 이용한 경영계획 수립이 절실하지 않을 수 없겠다.