국내외기업의 지식경영 추진현황

목차

I 지식경영 추진사례
1. 지식경영 전개패턴
2. 외부요인을 활용한 지식경영 사례
3. 내부요인을 활용한 지식경영 사례
3-1국내외기업의 지식경영 추진현황
4. 한국기업의 지식경영 활용 형태
4-1공공부문의 변화 제약요인
II 결론

본문내용

'
·'지식경영은 조직내 개인이
보유하고 있는 개별지식을
체계화하는 것'
·'지식경영은 조직이 필요로 하는
지식을 정의,확보,공유,활용해 가는 것'
·'지식경영의 성과는 개인에게
돌아가기 때문에 별도의 보상은
불필요'
·'지식의 공유는 개인들의 고유가치 가 조직에 기여하는 것이기 때문에
별도의 보상이 필요'
< 結 論 >
지식경영은 개인이나 조직이 보유한 지식을 함께 공유함으로써 고부가
가치를 창출하고 기업의 경쟁력을 확보하는 경영기법이라 할 수 있으며,
이를 성공적으로 달성하기 위해서는
○ 최고경영자의 강력한 리더쉽과 적극적인 지원이 필요하며, 조직구성원
전체의 지식경영마인드 함양으로 지식기반 조직문화가 정착되어야 한다.
○ 지식경영에 대한 명백한 비젼과 목표의 정립
: 지식경영의 목표는 조직구성원의 참여를 바탕으로 설정하되, 최고
경영자의 비젼, 회사의 전략적 경영목표를 반드시 연계시켜 전사적인
경영측면에서 다루어져야 한다.
○ 지식경영을 조기에 정착시키기 위해서는 총체적 실천전략이 제시되어야함
: 지식경영의 순환사이클인 지식창출, 공유, 학습, 활용, 축적을 위해서는
효율적인 인프라 구축과, 지식경영주체들의 역할이 제시되어야 한다.
○ 공정한 평가ㆍ보상기준의 확립과 더불어 새로운 조직문화가 형성되어야함
: 지식제공자에 대해 공정하고 적절한 평가와 보상이 이루어질 때 지속적인
지식창출 공유의 동기유인이 되기 때문이다.
결국 성공적인 지식경영을 위해서는 초기단계에서부터 전직원의
능동적인 참여와 협조가 이루어져야 하며, 개개인 스스로가 신지식인이
되기 위한 적극적인 노력이 필요함

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