경영에 관한 논문이나 기사의 비평 및 분석

목차

M & A 추세 및 사례와 순기능 역기능
1. M&A규모 - 작년 세계시장 1조1천억불
2. 우호적 M&A 사례들
3. 기업인수합병 순기능.역기능

본문내용

삼성그룹과는 비교가 안되게 빨랐다는 점도 돋보인다. 95년에 들어서 한솔은 주로 정보통신 관련업체를 인수했다.
4월엔 한국마벨(현 한솔전자)을 인수했고 8월엔 한화그룹에서 한화통신을 인수해 한솔전자에 합병시켰다. 10월엔 옥소리, 11월엔 광림전자(현 한솔텔레컴)를 잇따라 인수해 이후 그룹이 PCS사업권을 따른데 한 몫을 했다.
96년엔 영우통상을 인수,유통부문을 강화했고 PCS솔루션을 매수해
정보통신부문을 강화했다. 결국 한솔경영진은 그룹의 핵을 제지(환경) 금융 정보통신 유통 레저(한솔칠백)등으로 정하고 안전성과 성장성을 추구하는 M&A를 시도했다고 볼 수 있다.
▣ 기업인수합병 순기능.역기능
M&A(기업인수.합병)는 기업경영의 효율성을 제고하는 데 자극제
역할을 한다. M&A가 활성화 된 세계에서 기업경영자는 기업경영을 효율적으로 할 수 밖에 없다. 과거처럼 안이한 생각으로 자기 자신의 이익을 추구하는 식의 경영을 하게 되면 기업사냥꾼의 표적에서 벗어날 수 없게 되기 때문이다.
지난해 잇따라 발생한 M&A시도 사례는 이를 입증해 준다. 한화종합
금융의 2대주주가 한화그룹에 도전장을 낸 것도 결국은 현 경영진이 기업 경영을 잘 못했기 때문이었다.
다른 종금사에 비해 부실하게 나타난 경영성과가 2대주주에게 경영권을 넘볼 수 있는 빌미를 제공한 셈이다. 만약 한화종금 대주주가 경영을 잘했더라면 소주주가 경영권을 넘볼 명분을 갖지 못했을 것이다. 영남지역 소주3사가 OB맥주를 상대로 경영권을 위협한 것도 기존 대주주가 회사를 부실하게 운영한 데서 비롯됐다. M&A(기업인수.합병)가 원천적으로 봉쇄된 사회에서는 소주주들의 이같은 위협은 불가능했을 것이다.
이런측면에서 M&A는 기업 경영의 효율성 제고에 자극제가 되는 셈이다. M&A(기업인수.합병)는 보다 능력있는 기업가에게 경영권을 주게되므로 사회 전체적으로 보면 자원활용을 극대화하도록 부추기는 역할을 한다.
뿐만아니라 M&A는 경영의 투명성으르 제고시키는 데에도 한몫한다.
기업을 감시하는 눈들이 많아짐에 따라 은밀한 경영활동으로 대주주가 이익을 챙기는 폐단을 어느정도 예방할 수 있게 된다.
또 사업구조정을 하거나 다업다각화를 추진하려는 기업에게 투입비용과 시간을 줄일수 있는 기회를 제공한다. 기업이 시간을 벌수 있는 기회를 주는 것이다.
그러나 이같은 M&A(기업인수.합병) 순기능에도 불구하고 역기능도 만만치 않게 많다.경영자가 기업탈취자의 공격을 방어하는데 신경을 쓰다보면 가장 중요한 경영활동을 등한시 할 수 밖에 없다는 것이다. 결국 기업 의 수익성은 떨어질 것이고 국가 경쟁력도 약화될 수 밖에 없다는 논리다.
게다가 적대적 M&A(기업인수.합병)의 활성화로 경영권분쟁이 붙을
경우 생산활동에 쓰여할 막대한 산업자본이 지분경쟁에 투여 됨으로써 자본이 효율적으로 사용되지 못하는 폐단도 나올 수 있다.경영권 분쟁이 치열하게 전개되고 있는 한화종금사태가 이를 입증한다
한화종금의 1,2대주주는 지분경쟁을 위해 최소한 각각 4백억원 이상의 자금을 사용한 것으로 알려지고 있다.
귀중한 산업자본이 경영권지키기에 사용된 것이다. 공격과 방어를 위해 소요된 법정소송비 홍보비등으로 쓰여진 자금만도 수십억원을 상회할 것으로 추정되고 있다.
M&A가 지나치게 과열되면 증권시장을 교란하는 것은 물론 비생산적
인 경영권 확보전으로 이어질 국가 경쟁력에 걸림돌로 작용할 수 있다는 지적이다.
M&A전문가들은 M&A가 활발히 전개되고 있는 현 상황에서는 부작용
을 최소화하고 순기능을 최대화 할 수 있는 제도와 풍토가 시급히 조성되야 한다고 강조한다.
이를 위해 무엇보다도 공정한 게임의 원칙이 마련되야 한다는 의견이 지배적이다.

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