목차
다 운 사 이 징 (Downsizing)
1. 다운사이징의 정의
2. 비즈니스 다운사이징과 정보시스템 다운사이징
3. 다운사이징의 4가지 특성
4. 다운사이징의 3가지 유형
5. 다운사이징의 양면성
1. 다운사이징의 정의
2. 비즈니스 다운사이징과 정보시스템 다운사이징
3. 다운사이징의 4가지 특성
4. 다운사이징의 3가지 유형
5. 다운사이징의 양면성
본문내용
으며.......
....다운사이징이 효과를 거두지 못하는 이유로는
r
① 다운사이징 자체가 효과적으로 수행되지 못함으로써 의도했던
비용의 감축이나 효율성의 제고가 달성되지 못했거나
② 다운사이징이 조직 내 구성원들의 반감과 저항을 야기함으로써
조직의 경쟁력 개발에 도움이 되지 못했다는 점등을 들 수 있다
다운사이징이나 계속되는 다운사이징의 위협은 살아 남은 사람들이라도 자신감(self-efficacy), 자부심(self-esteem), 직무만족, 조직 몰입도 등에 부정적인 영향을 미침으로써 태만, 결근율, 이직률 등이 증가하는 역기 능이 있다.
이외에도 저하된 동기부여와 사기로 인하여, 종업원 참여 프로그램에 대한 냉소적인 태도의 만연과 참여도 저하 등과 관련하여 상당한 비용 을 치루게 되었다.
....다운사이징이 효과를 거두지 못하는 이유로는
r
① 다운사이징 자체가 효과적으로 수행되지 못함으로써 의도했던
비용의 감축이나 효율성의 제고가 달성되지 못했거나
② 다운사이징이 조직 내 구성원들의 반감과 저항을 야기함으로써
조직의 경쟁력 개발에 도움이 되지 못했다는 점등을 들 수 있다
다운사이징이나 계속되는 다운사이징의 위협은 살아 남은 사람들이라도 자신감(self-efficacy), 자부심(self-esteem), 직무만족, 조직 몰입도 등에 부정적인 영향을 미침으로써 태만, 결근율, 이직률 등이 증가하는 역기 능이 있다.
이외에도 저하된 동기부여와 사기로 인하여, 종업원 참여 프로그램에 대한 냉소적인 태도의 만연과 참여도 저하 등과 관련하여 상당한 비용 을 치루게 되었다.
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