기업윤리의 문제점과 활성방안

목차

Ⅰ. 서 론
1. 우리 경제가 처해 있는 현실
2. 30대 그룹이 처해 있는 현실

Ⅱ. 본 론
※우리나라 기업경영의 특징
1. 30대 그룹의 경영상의 문제
① 지배구조의 문제
② 소유 집중과 관련된 문제
③ 무분별한 다각화의 문제
④ 정경유착 문제
⑤ 과잉 중복 투자의 문제
⑥ 과도한 차입경영의 문제
⑦ 기업윤리의 문제
2. 향후의 과제

10. 참고

본문내용

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자료 : 은행감독원
이와 같은 부동산 투기로 방생하는 소득은 그것이 생산과 관련이 없기 때문에 불로소득이 되고 이러한 불로소득을 통한 부의 축척은 윤리적으로 크게 문제가 되고 있다. 두번째는 해외로의 재산도피 문제를 들 수 있다. 해외 재산도피의 일반적 유형으로는 불법적으로 조성된 외화자금을 국외로 유출하여 해외에서 호화별장이나, 빌딩, 토지 등 부동산을 구입하거나 외국 은행에 현금으로 예금하는 방법이 있다. 대부분의 경우 노출을 우려해 외국은행에 예금하는 방법을 주로 사용되었다. 국제 거래가 빈번한 재벌그룹의 경우 외화 밀반출은 훨씬 더 용이한 면이 있다. 이러한 불법적인 외화의 해외 유출은 우리 경제를 좀먹은 비 양심적인 행위인 것이다. 세번째, 변칙적 재산상속의 문제이다. 변칙 상속, 증여를 통하여 2세, 3세로 재벌의 재산이 세습되고 있다. 이외에도 IMF 외환위기 이후 많은 재벌 그룹에서 도덕적 해이의 모습을 보여 주었는데, 도산위기에 처한 그룹의 채권단들은 그룹의 부도를 일단 유보시켜주고 이자율까지 낮추어 주었으나 재벌 그룹은 회생을 위한 자구안을 내 놓기는 커녕 방만한 경영을 일삼았다. 이러한 예로 동아건설의 부도를 들 수 있다. IMF이후 동아건설은 한계상황에 다달았었고 채권단들은 채권만기, 이자지급까지 보류해 주었지만 동아건설은 배째라는 식의 경영으로 최근 부도처리 되었다. 최근들어 이러한 기업윤리에 문제에 대한 관심이 증가하고 있다. 뉴스와 신문상에서 종종 정말 어처구니 없는 재벌 그룹의 비윤리적인 행위들이 보도되고 있다.
2. 향후의 과제
변화과정의 「역행」과 「과속(Over-shooting)」에 유의, 현재 진행되고 있는 변화의 방향과 속도를 점검하고 지나친 부분과 과거로 역행하는 부분을 조율해야 할 시점
- 누적되어 있던 문제들이 IMF사태로 돌출하면서 일부 역행현상이 발생
·금융부실 해결, 기업재무구조 개선 등의 과정에서 정부 개입이 불가피
·핵심기업 매각, 연구개발 축소 등으로 성장잠재력이 유실
- 글로벌 스탠더드의 수용, 기업지배구조의 선진화 등을 둘러싸고 기존의 장점이 경시되고 코스트 부담이 늘어나는 사례 발생
IMF 2년 기업경영의 상황
·시장경제와 개인책임을 원칙으로 지식 네트워크를 구축
개인책임과 창의성을 바탕으로 기업의 의욕을 북돋우는 민간주도형 시장경제 체제를 구축
- 정부 주도의 위기대응방식(Emergency System)에서 조기에 벗어나 개별 경제주체의 참 여를 확대
·21세기의 성장엔진은 개인의 창의성과 모험정신이 근본동력이 되며 관주도 체제가 장기 화할 경우 경쟁우위 제고가 곤란
·개인의 창의성과 지식을 네트워킹하여 사회 전체의 시너지를 극대화
- 디지털 시대는 교류, 공유, 시너지의 시대이며, 창의적 협력이 경쟁력의 원천
- IT를 통해 개인의 창의성과 지식을 연결하여 보다 큰 아이디어를 창출할 수 있는 시스템 을 구축
- 기업은 지식경영을 실천하고 국가는 21세기 지식정보 인프라를 구축
·기업가정신을 고취하는 사회 분위기를 조성
- 정부는 물론 학계, 언론, 시민단체 등이 기업의 장단점을 구분하여 나쁜 점은 비판하여
고치게 하되 기업의욕은 더욱 고취
·최근 드러커는 영국이 미국에 뒤지고 경제 후퇴를 하게 된 원인이 기업가와 기술자를 인 정해 주지 않는 사회 풍토 때문이었다고 지적
- 기업에 대한 부정적 시각은 기업의 투자의욕과 모험적 기업가정신을 위축시킴
·현재의 상승세를 이어받아 재도약의 기틀을 마련
·최악의 상황을 지나 상승세에 있는 현 회복 분위기를 기업이 주도
- 기업은 국민적 에너지를 결집하고 이를 바람직한 방향으로 유도하는 경제 재도약에 앞장 서야 함
- 특히 기업의 CEO들은 전략적 마인드를 가지고, 현재의 상황 호전이 장기적인 도약으로 이어지도록 리더십을 발휘
·「잘라내기」일변도의 구조조정을 일단락하고 새천년의 기회를 선점하기 위한 미래지향형 구조조정에 착수
· 전략 수순에 입각하여 일관되게 경영목표를 추구
·글로벌 스탠더드를 준수하는 시장중시 경영으로 전환
- 시장경제원칙을 지키지 않고는 생존 자체가 불가
- 국제무대에서 활동하기에 손색이 없는 경영관행과 체질을 구축
· 새로운 게임의 룰을 준수하되, 한국 기업 고유의 강점을 살려 나가는 것이 중요
- 글로벌 스탠더드는 생존을 위한 필요조건이나 세계무대에서 강점을 발휘하기 위해서는 고유한 핵심역량을 키워야 함
- 글로벌 스탠더드를 도입한다고 해서 우리의 것을 무작정 버릴 경우 기존의 강점이 소실 될 우려
·위기를 창조적 발상으로 극복하는 새로운 시대의 기업경영모델이 필요한 시점
- 기업구조와 관행의 세계화 추세에 처지지 않는 범위 내에서 한국적 경영 모델을 재정립
- 신바람, 응집력 등 우리 기업 고유의 강점을 살리면서 창의성, 유연성 등 디지털 시대에 맞는 기업문화를 창조
공과대학 학생으로 경영에 대해 듣는 것이 흥미롭기도 하고 재미있었다. 난 개인적으로 경제에 관심이 많다. 물론 내년에는 취직을 해야하기 때문에 더욱 그렇다. 지금 우리경제가 어려운건 사실이지만 한강의 기적과 IMF를 극복했듯이 잘 극복하리라 믿는다. 이 수업을 들으며 내가 군에 있을 당시의 IMF에 대해서도 알게 되었고 경제의 원리라 용어에 대해서도 도움이 많이 되었다.
10. 참고
♠ 김준홍 외(1995) 경영학원론. 삼영사.
♠ 매일경제신문(12월 7일) 구조조정 지식중심으로 하라.
♠ 매일경제신문(12월 8일) 5大 그룹 구조조정 방안
♠ 이광현(1997). 아웃소싱. 한국능률협회.
♠신동엽(연대 상경대학): 재벌그룹들의 기업전략과 지배구조, 그리고 경쟁환경 사 이의 삼각 적합성과 포스트재벌 구조로의 이행 필요성
♠인터넷 사이트
삼성 경제 연구소(http://seriecon.seri.org/)
LG경제 연구원( http://www.lgeri.com/)
대우 경제 연구소(http://www.dweri.re.kr/)
경영 관련 사이트 http://cio.seoul.kr/
경영 교실 http://user.chollian.net/~kasun85/

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