삼성 이병철 회장과 현대 정주영 회장의 경영 비교

목차

목차

1.(호암)이병철 회장
(1) 경영철학
(2) 리더쉽
(3) 관리패턴 및 경영전략

2.정주영 회장
(1) 경영철학
(2) 리더쉽
(3) 관리패턴 및 경영전략

3.정주영씨 스타일이 내포하고 있는 문제점과 개
선방안

#참고문헌

본문내용

자본이라는 신용제일주의 스스로 헤처나가는 창조주의, 장인의 솜씨를 우선하는 기술우선주의 바로 그가 추구하는 경영철학이다. 그것은 바로 부지런했던 그의 부친이 몸소 실천한 근검절약정신에서 비롯됐다고 보고 있다. 소년시절에 한문교육을 통해 익힌 온양공양 근검 등의 유교덕목은 부친의 가르침을 더욱 강화시켰다고 강조하고 있다.
이것은 영국의 근대화 과정에서 나타난 "요맨리(YEOMANRY)정신" 과 미국적 요만정신이라 할수 있는 청교도 개척정신과 근검절약 정신과 같다는 분석이다. 그의 이 같은 정신적 근원은 현대그룹을 이끌어 오면서 스스로를 강하게 하는 이치를 터득했고 "하면 된다"는 신념으로 "캔두이즘"의 사상을 구축했던 것이다. 그는 초창기 수신 관정이 순탄치 못했기 때문에 평생교육을 받는 마음으로 여러 가지 수단을 통한 지식의 축적에 노격했으며 수신한 뒤 제가 한 것이 아니라 수신과 제가를 병행함으로써 사업가로 비상할 수 있는 토대를 구축했다.
따라서 정주영씨가 추구하는 경영철학은 근검절약의 기본 정신과 더불어 미래지향적인 사고로 새롭고 신선함을 추구하는 창조적 예지, 투철한 주인의식과 능동적으로 대웅하는 적극의지, 목표를 달성하기 위해 온 힘을 기울이는 강인한 추진력 등 네가지 정신이다.
(2)리더쉽
정주영씨는 큰 꿈과 끊임없는 아니디어, 그리고 무한한 추진력을 가진 사람으로 실패를 용인하지 않는다. 특별한 경제적 플랜을 가지고 국가의 경쟁력을 키우고, 또 톡별한 기업경영 플랜으로 나아가는 경영인이 없었더라면 , 한국은 지금껏 구호물자로 연명하는 거지들과 농민들만 남아있는 국가로 몰락했을 지도 모르는 일이다. 중기로 황토길을 밀어붙이며 강행군해 온 강질의 기업이미지가 바로 지금 본 시점의 현대의 정주영씨 이미지라 할 수 있다.
또한 그는 아직 늙지 않았다는 즉, 최상의 노동자에겐 새로운 일감과 순수한 정열이 있을 뿐이다. 그리고 위험을 감수하고 사업을 추진할 수 있는 카리스마가............
(3)관리패턴 및 경영전략
정주영씨는 일단 들어가고 나서 판단하는 스타일이다. 생산제를 주로 만드는 중후장대형 산업에 주력한 정주영씨는 일단 시작하면 모든 것을 총동원한다.
뒤늦게 뛰어든 백화점에서 롯데를 위협할 정도로 급성장한 것, 반도체 사업에서 LG반도체를 흡수해 세계1위 반도체기업으로 부상시킨 것, 대북사업을 성공시킨 것은 모험을 즐기는 '정주영식 경영'을 잘 보여준다. 즉, 오너의 과감한 결단, 모험적이고 창의적, 진취적이고 과감한 관리방식이 정주영씨의 관리패턴 및 경영전략이라 할 수 있다.
3.최근 현대그룹은 대내외적으로 대단히 여려움에 봉착하고 있고 새로운 경영환경을 맞이하여 정주영씨 스타일이 내포하고 있는 문제점이 드러나고 있는 실태이다. 그것은 회사를 개인의 것으로 간주하는 천민 자본주의 벗어나지 못하고 있다는 의견과 석유화학 분야에서 나타나듯 그만큼 장기계획 없이 즉흥적으로 일을 처리한다는 점에서 '십자식 경영' 이라는 경영방식체제에 있는 것이다.
또다른 것은 앞으로 신세대 사원들은 현대 정신의 일방적인 수용을 거부하고 변화를 요구할 것이며, 경영진의 전략이나 추진정책을 담은 명령이나 지시가 일방적으로 수용되지 않을 것이라는 지적이다.
이러한 문제는 지나친 오너의 체제에서 벗어나고 상급자와 하급자간의 상조공생문화에 바탕을 둔 인화가 종업원간 또한 노사간에 이뤄지도록 하는데 있다고 본다. 이러한 기업문화가 조성된다면 현대는 미래지향적인 기업군으로 자리잡고 국민과 더욱더 근접할 수 있을거라 본다.
@참고 문헌
1. 이 땅에 태어나서 나의 살아온 이야기 -정주영- 저(솔출판사)
2. 호암의 경영철학 -삼성 경제 연구소- 편저
(중앙일보사)

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