열린 커뮤니케이션을 바탕으로 한 한국P&G의 Outplacement

목차

o 목 차

1. 다국적 기업 P&G

2. 한국 P&G의 아웃플레이스먼트 도입 배경

3. 아웃플레이스먼트란 무엇인가?

4. 한국P&G의 아웃플레이스먼트 수행 방식

5. 퇴직자를 위한 자발적이고 점진적인 아웃플레이스먼트 프로그램 진행

6. 성과 및 시사점

본문내용

P&G(Procter & Gamble)는 1837년 오하이오주 신시내티에서 창업한 후 현재 전 세계 70여 개국에 현지법인을 두고 있는 다국적 기업으로서 10만 여명의 직원이 일하고 있는 세계 최대의 다국적 기업 형태의 생활용품 업체이다. 한해 매출액은 약 400억 달러에 이를 정도로 대규모이다.

우리나라에서는 1989년 ㈜서통과 합작법인을 설립, 1992년 한국피앤지로 사명을 변경한 후, 1997년 말 쌍용제지를 인수하여 현재 유아용품, 모발용품, 여성위생용품과 종이 제품 등 6개 분야에서 사업을 전개하고 있는 중이다.
2. 한국피앤지의 아웃플레이스먼트 도입 배경
한국피앤지는 1989년 한국에 공장을 설립한 후 지속적인 공장자동화, 쌍용제지의 인수로 인한 중복업무 발생, IMF 이후 내수시장의 위축 등으로 상당한 인원의 감축이 필요했다. 또한 P&G 그룹 본사 차원에서도 구조조정을 통한 경쟁력 강화를 강력하게 추진하였고, 회사 커뮤니케이션 공간에서도 잉여인력에 대한 논의가 공론화 되고 있었다.

사실 인력관계 부서에서는 IMF 이후 국내에서 경영상의 이유에 따른 정리해고가 법제화됨에 따라 회사가 퇴직자를 결정하는 방식을 기획하고 이에 따른 종업원의 반발을 최소화하는 방안을 강구하는 것으로 인력감축을 준비하였다.

그러나 구조조정을 이유로 종업원을 해고할 수는 없으며, P&G의 기업이념에 부합하는 방식으로 인력감축을 추진한다는 방침이 정해짐에 따라 종업원이 자발적인 의사에 따라 퇴직할 수 있도록 2년간 점진적으로 퇴직을 유도하고 이를 지원할 수 있도록 아웃플레이스먼트 프로그램을 도입하게 되었다.
3. 아웃플레이스먼트란 무엇인가?
아웃플레이스먼트(Outplacement)란 경영상의 이유로 근로자의 의사와는 관계없이 퇴직하게 되는 근로자의 심리적 안정을 돕고 다른 직장을 찾기까지 회사에서 제공하는 종합적인 `퇴직자 전직 지원 프로그램을 말한다.

이 프로그램은 미국에서 산업구조조정이 시작되었던 60년대 고위급 임원을 중심으로 퇴직관리 서비스를 제공한 데서 시작되었다. 이후 70년대 경제불황기에 대상자가 중하급 관리자까지 확대되었고, 80년대에는 모든 해고 근로자들가 전직지원서비스를 지원받게 되었다. 현재 많은 선진국에선 자발적으로 퇴직하는 경우에도 이와 같은 서비스를 제공하고 있다. 우리 나라에선 아직 생소한 개념이지만 IMF 이후 많은 기업들이 활발하게 도입하고 있는 중이다.

키워드

열린 커뮤니케이션,   한국의 P&G