목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 유무선 통합서비스의 개념 및 종류
2. 유무선 통합서비스 성장동인 및 관련 동향
3. 유무선 통합서비스의 기회요소 및 위협요소
4. 유무선 통합 서비스 관련 주요 국가의 규제 현황
5. 유무선 통합서비스 경쟁환경 분석 및 마케팅 패러다임 변화
6. 통신사업자별 유무선 통합서비스 대응 전략
Ⅲ. 결론
참고 문헌
Ⅱ. 본론
1. 유무선 통합서비스의 개념 및 종류
2. 유무선 통합서비스 성장동인 및 관련 동향
3. 유무선 통합서비스의 기회요소 및 위협요소
4. 유무선 통합 서비스 관련 주요 국가의 규제 현황
5. 유무선 통합서비스 경쟁환경 분석 및 마케팅 패러다임 변화
6. 통신사업자별 유무선 통합서비스 대응 전략
Ⅲ. 결론
참고 문헌
본문내용
철저히 대비해야 할 것이다. 또한 기존 초고속 통신망시장에서 야기되어 국가적으로도 큰 낭비가 되었던 과다경쟁이나 중복투자의 문제도 사업자간 상호협력을 통해 최소화하여 조기에 해결하고 이로 인해 야기될 수 있는 주파수 혼신이나 간섭현상의 발생, 불안정한 서비스 제공 가능성 등의 요소도 사전에 철저히 경계해야 할 것이다.
한편 정책적 측면에서도 유무선 사업자간 통합 사업영역에 대한 정부 정책 입안시 사용자의 편익 관점에서 바라보는 시각을 가질 필요가 있다고 판단된다. 아울러 이미 상당한 검토가 진행되고 있는 해당 주파수의 상업적 활용 문제를 포함하여 해당 주파수가 가진 한계(혼신 등)를 최소화할 수 있는 기술개발이 조속히 추진돼야 할 것이며, 또한 전기통신사업법이나 전파법 등 기존 법령을 보완 하여 사업자의 책임 및 권리 한계를 분명히 해 주는 한편 자가용 무선랜과의 충돌, 서비스 사업자간 영업한계 마찰시 해소방법 등에 대한 구체적인 정책현안이 마련돼어야 할 것이다.
또한 이용자의 측면에서도 최적의 유무선 통합서비스가 제공될 수 있도록 제반사항에 대한 체계적인 기반 마련이 필요한 시점에 있다고 할 수 있다.
이동통신시장의 괄목할 만한 성장은 물론이고 세계 어느 나라에서도 찾아볼 수 없는 초고속 접속 가입자의 기반 확보, 인터넷에 대한 전 국민의 열정 등 진정한 의미에서의 정보통신 대국으로 성장하기 위해 우리나라에서도 유무선 통합서비스의 기틀이 마련되어야 할 시점에 되었다. 이제 이러한 기존의 강점을 최대한 결합하여 상호 상승작용을 불러일으키는 새로운 사업모델에 도전해야 할 때가 되었으며 이를 위해 통신사업자는 물론 정부와 이용자 모두가 뜻을 모아야 할 것이다.
참고 문헌
〔1〕김봉주, 김재경, 배한철, "유무선 통합과 전환기 통신정책 방향", 한국통신경영연구소, 2000. 8.
〔2〕김재철,"정책, 규제와 미시경제학의 역할", 통신시장, 제40호, 2002
〔3〕김희동, "유무선 통합망시대의 핵심통신망 구조", 통신시장 2000.11~12
〔4〕성낙일, 김재경, "유무선 융합 및 대체와 바람직한 IMT-2000 사업구도", 통신시장, 2000.5~6
〔5〕송영화, " 통신시장 유무선 서비스 도입과 주요국의 규제 현황", 한국경영과학회 추계학술대회 논문집, 2001.10.20
〔6〕신현문, 김현철, "유무선 통합하의 마케팅 패러다임 분석", 월간이슈, 한국전자통신연구원, 2002. 7
〔7〕장석권,"유무선 통합의 전개전망과 그영향", 통신시장, 제 33호, 2000
〔8〕장환록,"해외 유무선 통합서비스 시장 동향 및 전망", 통신시장, 제 33호, 2000
〔9〕정한욱, 김대근,"유무선 통합서비스 전략과 기술", 정보통신연구, 제 15권 제4호, 2001.12
〔10〕조기성, 박상태, 박원기, 이윤주 "지능망을 이용한 유무선 통합망 구조에 관한 고찰", 한국전자통신연구원, 1998.9
〔11〕한국통신 마케팅계획팀, "KT-IMT 유무선 통합서비스 제공방안", 2000. 8
〔12〕Alex Nourouzi and Daniel Baker, Fixed Mobile Convergence: Service Integration and Substitution, OVUM, 1999
〔13〕Ovum, Fixed and Mobile Convergence:dream, reality or red herring?,1998
〔14〕Yankee Group, Cellular Pricing: Converging with Fixed?
A Study on the Changes in Marketing Strategies with the introductuon of the fixed-mobile Convergence Services
on the IT Market
Yeong-Wha Sawng(ywsong@etri.re.kr)
ETRI(Electronics and Telecommunications Research Institute),
Myung Kook Lee(lmk@andong-c.ac.kr)
Andong Science College
Sung Up, Yi(paokorea@hanmail.net)
Keimyung Univ.
Fixed-mobile convergence services can be defined as the combination of previously separate fixed and mobile services, and networks and commercial practices. Examples of fixed-mobile convergence services include single voicemail box, single number and unified messaging across fixed and mobile networks. Recently as more voice is transferred to mobile networks, convergence services between fixed and mobile become more important. In Korea convergence services are only starting to become established, and are likely to become an important part of any operator's offering.
In this paper, we search the different levels of fixed-mobile convergence services and the trends and regulations for fixed-mobile convergence services in major countries. And at the same time, we also suggest the corresponding Marketing strategies by operaters related to fixed-mobile convergence services.
Key words: Fixed-mobile convergence Services, Regulation, Strategy
한편 정책적 측면에서도 유무선 사업자간 통합 사업영역에 대한 정부 정책 입안시 사용자의 편익 관점에서 바라보는 시각을 가질 필요가 있다고 판단된다. 아울러 이미 상당한 검토가 진행되고 있는 해당 주파수의 상업적 활용 문제를 포함하여 해당 주파수가 가진 한계(혼신 등)를 최소화할 수 있는 기술개발이 조속히 추진돼야 할 것이며, 또한 전기통신사업법이나 전파법 등 기존 법령을 보완 하여 사업자의 책임 및 권리 한계를 분명히 해 주는 한편 자가용 무선랜과의 충돌, 서비스 사업자간 영업한계 마찰시 해소방법 등에 대한 구체적인 정책현안이 마련돼어야 할 것이다.
또한 이용자의 측면에서도 최적의 유무선 통합서비스가 제공될 수 있도록 제반사항에 대한 체계적인 기반 마련이 필요한 시점에 있다고 할 수 있다.
이동통신시장의 괄목할 만한 성장은 물론이고 세계 어느 나라에서도 찾아볼 수 없는 초고속 접속 가입자의 기반 확보, 인터넷에 대한 전 국민의 열정 등 진정한 의미에서의 정보통신 대국으로 성장하기 위해 우리나라에서도 유무선 통합서비스의 기틀이 마련되어야 할 시점에 되었다. 이제 이러한 기존의 강점을 최대한 결합하여 상호 상승작용을 불러일으키는 새로운 사업모델에 도전해야 할 때가 되었으며 이를 위해 통신사업자는 물론 정부와 이용자 모두가 뜻을 모아야 할 것이다.
참고 문헌
〔1〕김봉주, 김재경, 배한철, "유무선 통합과 전환기 통신정책 방향", 한국통신경영연구소, 2000. 8.
〔2〕김재철,"정책, 규제와 미시경제학의 역할", 통신시장, 제40호, 2002
〔3〕김희동, "유무선 통합망시대의 핵심통신망 구조", 통신시장 2000.11~12
〔4〕성낙일, 김재경, "유무선 융합 및 대체와 바람직한 IMT-2000 사업구도", 통신시장, 2000.5~6
〔5〕송영화, " 통신시장 유무선 서비스 도입과 주요국의 규제 현황", 한국경영과학회 추계학술대회 논문집, 2001.10.20
〔6〕신현문, 김현철, "유무선 통합하의 마케팅 패러다임 분석", 월간이슈, 한국전자통신연구원, 2002. 7
〔7〕장석권,"유무선 통합의 전개전망과 그영향", 통신시장, 제 33호, 2000
〔8〕장환록,"해외 유무선 통합서비스 시장 동향 및 전망", 통신시장, 제 33호, 2000
〔9〕정한욱, 김대근,"유무선 통합서비스 전략과 기술", 정보통신연구, 제 15권 제4호, 2001.12
〔10〕조기성, 박상태, 박원기, 이윤주 "지능망을 이용한 유무선 통합망 구조에 관한 고찰", 한국전자통신연구원, 1998.9
〔11〕한국통신 마케팅계획팀, "KT-IMT 유무선 통합서비스 제공방안", 2000. 8
〔12〕Alex Nourouzi and Daniel Baker, Fixed Mobile Convergence: Service Integration and Substitution, OVUM, 1999
〔13〕Ovum, Fixed and Mobile Convergence:dream, reality or red herring?,1998
〔14〕Yankee Group, Cellular Pricing: Converging with Fixed?
A Study on the Changes in Marketing Strategies with the introductuon of the fixed-mobile Convergence Services
on the IT Market
Yeong-Wha Sawng(ywsong@etri.re.kr)
ETRI(Electronics and Telecommunications Research Institute),
Myung Kook Lee(lmk@andong-c.ac.kr)
Andong Science College
Sung Up, Yi(paokorea@hanmail.net)
Keimyung Univ.
Fixed-mobile convergence services can be defined as the combination of previously separate fixed and mobile services, and networks and commercial practices. Examples of fixed-mobile convergence services include single voicemail box, single number and unified messaging across fixed and mobile networks. Recently as more voice is transferred to mobile networks, convergence services between fixed and mobile become more important. In Korea convergence services are only starting to become established, and are likely to become an important part of any operator's offering.
In this paper, we search the different levels of fixed-mobile convergence services and the trends and regulations for fixed-mobile convergence services in major countries. And at the same time, we also suggest the corresponding Marketing strategies by operaters related to fixed-mobile convergence services.
Key words: Fixed-mobile convergence Services, Regulation, Strategy
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