대우의 세계경영 -기업철학과 전략

목차

1. 서론

2. 본론
2-1.기업개황
2-2. 세계경영
2-3. 마케팅 전략

3. 결론

본문내용

이고 있다. 폴란드에서는 폴란드인들의 기호를 반영하여 세계적으로 파란색을 쓰고 있는 대우로고에 빨간색을 사용하고 있으며, 97년 폴란드 프로축구 우승팀인 레기아축구팀을 인수해 스포츠마케팅을 통한 기업이미지 제고에 나서고 있다.
또한 전국을 순회하며 모터쇼를 개최하여 고객들의 관심을 유도하고 노벨상을 위한 기초과학을 지원하고, 어린이들의 놀이시설을 만들어 기증하는가하면 대형 페스티벌을 개최하기도 하면서 판매를 촉진하기 위한 활동을 벌이고 있다.
대우는 동유럽지역에서 이상의 제품, 가격, 유통, 촉진의 4P를 적절히 믹스해 상당히 좋은 성과를 거두고 있다. 하지만 그럼에도 불구하고 대우는 동유럽시장에서 아직 조직적인 마케팅의 필요성을 느끼고 있는 것 같지 않다. 특별한 마케팅 노력을 기울이지 않아도 만들기만 하면 팔리기 때문이겠지만 어쨌든 아직은 동유럽에서의 세계경영이 아직은 생산지향적이라는 평가를 내리지 않을 수 없다. 때문에 머지않아 몰아닥칠 경쟁을 대비해 좀 더 깊이 있는 마케팅을 전개할 필요가 있어 보인다.
3. 결론
이상에서 우리는 대우라는 한 기업의 경영철학과 이를 달성하기위한 전략-전사적 전략에서부터 자동차사업부의 사업부전략, 그리고 기능별 전략으로서의 마케팅전략에 대하여 살펴보았다. 재무나 조직, 생산 등 보다 다양한 기능별 전략을 살펴보지 못한 아쉬움이 남지만 우리가 강의를 통해 배웠던 기업의 전략수립과정이 현실에서 어떤 형태로 이루어 지는가를 알아보기에는 좋은 기회가 되었다고 생각한다.
"세계화시대는 미국제품인가(made in USA)인가 일본제품(made in Japan)인가가 중요한 것이 아니라, 포드가 만든 것(made by Ford)인가 아니면 소니가 만든 것(made by Sony)인가가 더 중요한 의미를 갖는 초국적기업의 시대다."
) 피터 드러커.
대우는 이 말을 실현해 나가고 있다. 제품을 가장 싸게 만들 수 있는 지역을 찾아서, 가장 싼 자원을 공급받고, 최고의 기술로 설계해, 가장 싼 이자로 돈을 빌려서, 지구촌 전역에 제품을 내다파는 글로벌 경영의 원칙을 확실하게 지켜가고 있는 것이다.
이를 위해 대우는 동유럽과 중앙아시아를 자신들의 강점을 십분 활용하여 선점하여 거점을 마련하고, 이를 교두보로하여 서유럽과 러시아 시장에 진출하겠다는 원대한 "김기즈칸"의 꿈을 키워가고 있는 것이다. 하지만 서두에 말했듯이 이러한 대우의 세계경영은 아직도 진행형이다. 그렇기 때문에 성공여부를 단언하기는 힘들지만 현재 대우는 모든 기업들이 움츠리고 있는 상황에서 거의 유일하게 날갯짓을 하고 있으며 국내외의 유수한 기업들의 벤치마킹의 대상이 되고 있으며, 학자들의 연구대상이 되고 있다는 점만은 분명한 사실이다.
) 국내 뿐 아니라 하버드대학의 비지니스스쿨 교재에도 대우의 세계경영과 관련한 내용이 포함되어 연구되고 있다.
그리고 이러한 성공의 뒤에는 "세계경영"이라는 한발 앞선 글로벌마케팅철학이 존재했기 때문에 가능했다는 것도 자명한 사실이다.
<참고문헌 등>
1. Lloyd L. Byars, concepts of strategic management, HarperCollinsPublisbers
2. 김남현, 신경영학원론, 경문사
3. 서재명 외, 세계가 열린다 미래가 보인다, 해냄
4. 김우중, 세계는 넓고 할일은 많다, 박영사
5. 이철 외, 글로벌시대의 국제마케팅, 학현사
6. 박종원, 현대마아케팅원론, 법문사
7. 대우가족, 291호 (98년 11월 1일)
8. 기타 대우측 홍보자료 다수
9. 인터넷 및 PC통신
http//www.daewoo.co.kr
http//www.choice.co.kr
천리안, 한국신문기사 데이터베이스 등

키워드

대우,   세계경영,   마케팅,   기업개황,   마케팅 전략,   대우의 세계경영