[사회복지행정론] 의사결정과정에서 사회복지행정가가 수행하는 역할을 제시하고 행정가로서 어떠한 자세를 갖추어야 할지 작성해 보시오

소개글

[사회복지행정론] 의사결정과정에서 사회복지행정가가 수행하는 역할을 제시하고 행정가로서 어떠한 자세를 갖추어야 할지 작성해 보시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 의사결정 과정

2. 의사결정과정에서 사회복지행정가가 수행하는 역할
1) 정보 분석
2) 정책 개발
3) 자원 관리
4) 소통
5) 프로그램 평가
6) 정책 옹호

3. 행정가로서 갖추어야할 자세

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

것이 필요하다. 직급과 경력, 전문지식과 기술력 등을 감안하여 5~7명을 선정하여 가칭 “현안 심의단”을 구성하여 주요 현안에 대하여 심의하는 것을 의무화할 필요가 있다.부서장, 부서 내에서 선정된 행정인은 ‘현안 심의단’의 일원으로 참여하여각 사안에 대하여 직급과 관계없이 동등한 자격으로 비판과 의견 등 심도있는 의견수렴과정을 통하여 의사결정이 될 수 있는 방안이 마련되어야 한다.
둘째, 가칭 ‘현안 심의단’ 구성원은 기본적으로 내부인력 중에 선정할 수 있지만 필요한 경우 외부인의 참여도 적극 고려해 볼 필요가 있다. 사회복지사업의 특성상 적극적 능동적으로 내용과 절차를 만들어 수혜자에게 전달하는 과정이기 때문에 막대한 예산이 소요된다. 사업의 내용과 지원 절차에 하자가 있으면 예산낭비는 물론 수혜자에게 직접적으로 피해가 발생하게 된다. 보다 신중하고 욕구 파악과 전문적인 의견수렴을 위하여 외부인의 참여는 필요하다. 외부 참여인의 경우 복지사업관련 이해당사자 중 대표성이 있는 자, 해당 분야 전문가 등이 참여할 수 있어야 할 것이다.
셋째, 현안 중에 의견수렴이 필요한 현안에 대하여 예산규모, 시급성, 사업의 범위, 파급효과 등 일정한 조건을 정하여 해당되는 사안은 ‘현안 심의단’에서 심의할 수 있는 하고, 심의과정에 대한 내용은 회의록으로 정리되어 남김으로서 의견 제출에 따른 책임감을 부여하고 또한 유사 현안에 대한 참고 선례가 될 수 있도록 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 의사결정과정에서 사회복지행정가가 수행하는 역할을 제시하고 행정가로서 어떠한 자세를 갖추어야 할지 작성해 보았다. 광범위하며 시시각각 급변하는 인간의 욕구와 관련되면서 현장중심으로 시급한 조치가 필요하다. 그러면서 경제적 기술적 합리성을 초월하는 사회적이고 인간적인 관점에서 그래서 때로는 비합리적이기도 한 해결책을 모색해야하는 사회복지행정에 적합한 전문적인 의사결정과정이 전제되어야한다. 이러한 다양한 의사결정 전략은 결국 의사결정의 실체적 합리성을 추구하는 과정이라면, 계층화된 행정조직의 과정화된 합리성 역시 최종적으로는 실제적 합리성을 지향한다고 볼 수 있다. 다만 계층구조라는 행정조직의 특성과 한계 때문에 주어진 조건하에서 최악의 의사결정을 피할 수 있는 과정이다. 따라서 행정조직의 과정화된 합리성 역시 최종적으로 실체적 합리성을 지향한다고 본다. 따라서, 사회복지행정이 지향하는 목적의 특성에 따라 과정화된 합리성의 절차는 실체적 합리성을 추구할 수 있도록 달라질 수 있다는 것이다. 그것은 곧 광범위하고 급변하는 복지현장에 가장 적합한 복지행정의 특성을 반영한 전문화된 의사결정과정이 전제되어야 한다는 것이다.
참고문헌
원석조. 「사회복지정책론」. 고양: 공동체, 2010.
황진수·이종모, 「사회복지행정론」, 대영문화사, 2014.
하명호, “사회보장행정에서 권리의 체계와 그 구제”, 고려법학 제64호, 고려대학교 법학연구원, 2012.3.
황성철, “한국사회복지행정의 연구동향과 과제”’, 한국사회복지행정학 통권 제7호,한국사회복지행정학회, 2002.

키워드

의사결정과정,   사회복지행정가,   의사결정,   역할,   자세