수퍼비젼의 개념정의와 중요성

목차

1. 수퍼비젼 개념의 구성요소
1) 수퍼비젼의 기능
2) 수퍼비젼의 목표
3) 수퍼바이저의 계층구조상의 지위
4) 간접서비스로서의 수퍼비젼
5) 상호작용 과정으로서의 수퍼비젼

2. 수퍼비젼 정의에 관련된 조사들

3. 수퍼비젼 실천의 생태학적 체계요소들
1) 지역사회 : 일반적 및 전문적
2) 사회사업(복지) 전문직
3) 사회복지기관
4) 기관 내 부서
5) 수퍼바이저-수퍼바이지의 관계(수퍼바이지 집단)

4. 수퍼비젼의 현황과 중요성
1) 수퍼비전의현황
2) 수퍼비젼 중요성의 배경

본문내용

차상의 특징이므로 만일 워커의 업무수행에 대한 수퍼비젼이 체계가 없다면 클라이언트는 손상을 입을 수도 있는 실천 상황으로부터 효과적인 보호를 받지 못할 수도 있다. 그래서 클라이언트를 위한 보호막으로 작용하여, 수퍼비젼의 필요성을 덜 긴요한 것으로 만든다.
7) 클라이언트의 보호를 위한 관찰 : 잘못된 실천으로 인해 발생한 손상된 결과는 자명하지도 않고 관찰할 수 없기 때문에 클라이언트에 대한 보호를 위해서 워커활동에 대한 정규적인 조사 절차를 필요로 한다.
8) 실천현장에서의 통제에 대한 필요 : 사회사업가는 그의 실천을 검토하고 수정할 필요성을 일깨워 줄 수 있는 불이익에 직면하지는 않는다. 따라서 이러한 상황은 또 다시 통제에 대한 필요성을 더욱 강하게 요구하게 하는데, 그 이유는 실천 현장이 그러한 통제를 자동적으로 제공하지 않기 때문이다.
9) 전문적인 워커가 되기 위한 보다 전문적인 교육이 필요 : 사회사업가에게 전문적인 특권이 부여된다면 수퍼비젼은 필요하지 않을 수도 있다. 자율적으로 일할 수 있다면, 사회사업가는 자기 스스로 수퍼비젼 통제를 자신에게 부과할 것이다. 또한 전문적인 훈련을 통해 전문적 능력과 가치가 잘
결합을 이루어 외부 지침이나 통제와 무관하게 내부 지침 및 통제에 의해 자율적으로 일하도록 워커들을 허락하는 것이 정교한 전문가의 사회화 과정에 필요할 것이다.
10) 전문직 그 자체의 효과적인 조직적 통제 : 기관의 입장에서 볼 때 수퍼비젼을 통한 조직적 통제의 필요성은 전문직 그 자체의 효과적인 조직적 통제의 부재로 인해 더욱 요구되어진다. 보다 오랜 전통을 가진 다른 전문직과 비교해 볼 때, 사회사업에서 효과적인 전문가 통제를 할 수 있는 집단의 부재는 기관 수퍼비젼과 같은 대안적인 통제 체계를 주장하는 계기를 마련하고 있다.
11) 워커의 자율성에 바탕을 둔 전문적 지식을 가지기 위해 : 전문가들로 하여금 자율성을 추구하도록 하는 동기는 기술을 활용하는 그들 능력에 대한 믿음과 더불어 지식과 기술을 전문화하려는 강한 열의에 의해서 이뤄진다.
12) 클라이언트의 관계 속에서 지지적인 기능을 수행하기 위해 : 사회사업가들이 직면하는 문제들의 특성과 사회사업가에 의해서 수행되는 과업들의 성격은 지지적인 수퍼비젼의 가용성을 바람직한 것으로 심지어는 필연적인 것으로 여기게 만든다. 사회사업가가 가지는 문제(클라이언트 원조에 대한 실패, 불안 등)에 대해 충족시켜 줄 전문직이 없다.
13) 여성에게 있어서 관료제와 전문가의 자율성에 대한 필요 : 모든 사회사업가의 약 2/3는 여성이다. "남성보다 관료적인 종속에 보다 더 기꺼이 순응적이며, 전문가의 자율성에 대해서는 보다 덜 노력한다"는 주장이 있다. 하지만 이러한 주장은 성차별주의자와 관련되어지는데, 개인적인 관점보다 사회학의 전문 직업에 대한 실증적인 연구 결과를 반영한 것이다. 하지만 여성의 지위 변화를 감안한다면 이 주장은 그다지 미래에서 사실이 아닐 것이다. 사회사업에 있어서 수퍼비젼 발달에 대한 제한적인 반대는 특정 성에 관련된 것만은 아니다.

키워드

수퍼비젼,   수퍼바이저,   사회복지기관,   지역사회,   복지