목차
[ 인력/과정/목표 등 3P 최고경영자 가치덕목 ]
본문내용
직원들에게 남보다 뛰어나다는 사실과 승리했다는 기쁨을 맛보게 하는 것을 항상 염두에 둬야 한다.
최고경영자의 사고는 3S에서 3P로 전환돼야 하며 경쟁우위의 원천은 물리적 자산이 아니라 지식과 창의성에 있다는 쪽으로 바뀌어야 한다.
직원들에게 해고하지 않는 고용안정이 아니라 능력개발을 통해 어디서든지 고용될 수 있다는 고용가능성을 높여주어야 이런 경쟁우위가 생기는 것이다.
인텔의 앤디 그로브회장의 말을 다시 새겨 볼 필요가 있다.
"당신이 어디서 일하든지 간에 당신은 단순한 피고용인이 아니다. 전세계에서 비슷한 사업을 하고 있는 수백만 사람들과 경쟁하면서 사업을 하는 것이다. 당신은 당신이 수행하고 있는 일의 유일한 소유자이다. 생존의 핵심은 매일매일 더 많은 가치를 부가시키는 방법을 익히는 것이다"
최고경영자의 사고는 3S에서 3P로 전환돼야 하며 경쟁우위의 원천은 물리적 자산이 아니라 지식과 창의성에 있다는 쪽으로 바뀌어야 한다.
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인텔의 앤디 그로브회장의 말을 다시 새겨 볼 필요가 있다.
"당신이 어디서 일하든지 간에 당신은 단순한 피고용인이 아니다. 전세계에서 비슷한 사업을 하고 있는 수백만 사람들과 경쟁하면서 사업을 하는 것이다. 당신은 당신이 수행하고 있는 일의 유일한 소유자이다. 생존의 핵심은 매일매일 더 많은 가치를 부가시키는 방법을 익히는 것이다"
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