[시스템관리]ERP에 의한 경영혁신 - 만도기계 사례

목차

Ⅰ. 서 론 - ERP의 개념
1. ERP의 정의
2. 도입의 필요성 및 도입절차
3. ERP의 특징
4. ERP의 구축방법

Ⅱ. 본 론 - 만도기계 사례
1. 기업 개요
2. 만도기계의 ERP 추진과정
(1) ERP 구축 프로젝트 컨셉
(2) 경주사업부의 ERP
(3) 문막사업부의 ERP

Ⅲ. 결 론

본문내용

한다.
4) 프로젝트 조직
① 각 社별 책임 및 역할
구 분
역 할 및 책 임
MANDO
1. ERP시스템 설계 및 구축
2. AS-IS 및 TO-BE 프로세스 정리 및 설계
3. Business Process Re-engineering(BPR)추진
4. 시스템 테스트
5. 프로젝트 Issue 해결 및 데이타 정비
6. 프로젝트 조정 및 커뮤니케이션 활성화 주축
7. 사용자 교육 및 훈련
8. 프로젝트 진행의 주도적 역할
9. 정보화의 선두주자 역할
MIS
1. 프로그램 개발 (Data Conversion, Interface, Customization)
2. 정보기술 전략 수립
3. ERP시스템 설계 및 구축 지원
4. 정보화위원회(Executive Steerring Committee)로 참가
5. IT환경 구축 및 운영
6. 시스템 유지보수
7. 시스템 테스트
Oracle
1. ERP 시스템 품질보증
2. Issue 해결 방안 제시
3. ERP 시스템 설계 및 구축 지도
4. 프로그램 개발지도
5. IT 환경 구축 및 운영 표준 지원
6. 시스템 테스트 지침 제공 및 지도
5) 기대효과
·정보관리 통합화 및 단일화 ·사용자 중심환경으로의 전환
·프로세스의 개선포인트 도출용이 ·정보검색용이로 업무 Knowhow공유
·업무 Cycle 단축 ·정보 Infrastructure 구축
·미래의 정보시스템과 호환이 되는 시스템 확보 ·개발 Tool의 표준화
·각 분야별 업무효율성 증대
·업무구조변화
·인원운영의 유연성 확보
·정보 전달 속도 향상
·의사결정 신속화
·정보시스템 활용도 극대화
·타 시스템과의 통합성 향상
·고객서비스 향상
·기업성과 지속적인 향상
·변화수용도 증가
Ⅲ. 결 론
ERP가 기업에 도입되어 성공적으로 운영되기 위해서는 1) 자료의 정확성, 2) 합리적인 반응시간(response time), 3) 사용의 편이성, 4) 유연성 등 의 조건을 갖추고 있어야 한다. 자료의 정확성이란 ERP가 다루는 자료는 가능한 오류가 없어야 하며, 실시간 등록과 갱신이 이루어져야 한다는 것이다. 합리적인 반응시간은 ERP시스템으로부터 정보를 얻고자 할 때에 사용자의 의사결정에 필요한 정보를 제때에 제공할 수 있어야 한다는 것이며, 사용의 편이성이란 현장 작업자부터 최고경영자에 이르는 ERP 사용자 가 친숙하고 쉽게 또 오류없이 사용할 수 있는 사용자환경을 의미한다. 유연성이란 변화하는 기업환경 및 제조환경에 대처할 수 있도록 변경가능 한 시스템이어야 한다는 것이다. 이 중 자료의 정확성 부분은 ERP를 도입 및 운영하고자하는 기업의 책임이며, ERP가 성공적으로 운영되기 위한 초석이라고 할 수 있다. ERP 도입을 추진하고 있는 기업은 먼저 ERP 도입을 위한 준비가 되었는지를 자체적으로 점검해 볼 필요가 있다. 먼저, 데이터가 제대로 수집/처리되고 있는지를 살펴봐야 하며, 기업의 업무 프로세스가 정상적으로 이뤄지고 있는지를 확인해야 한다. 예를 들어 생산현장에서는 표준작업시간, 표준공정이 제대로 정착되었는지를 살펴야 하며, 이들 생산현장의 실적 데이터가 정확하게 수집, 처리되고 있는지 점검해 보아야 한다. 재고관리 부서에서는 장부상의 재고와 실제 재고간에 차이가 없는지 살펴봐야 한 다. 이들 데이터가 제대로 유지되지 못하는 경우, ERP는 신뢰도가 떨어지는 즉, 현실과 유리된 결과만을 산출할 것이다. 국내 대부분의 기업에서 는 이미 시간동작연구 등을 통하여 사내의 표준작업시간 및 표준공정 등 에 대한 자료를 축적하고 있으나 형식적인 것이 많다. 생산현장의 상황 데이터를 쉽고 정확하게 수집하지 못한다면 이들 데이터의 신뢰도는 물론, 정보시스템의 신뢰도까지 떨어뜨리는 결과를 초래하는 경우가 많다. 국내에서 70~80년대 MRP 도입시도가 실패한 주된 원인들로서 비합리적 데이터 수집방법과 정확하지 않은 데이터의 입력을 들 수 있다. 또한 ERP 도입을 추진하고 있는 기업은 업무처리 프로세스에 주목할 필요 가 있다. ERP는 영업과 인사관리부분까지를 총괄하는 시스템임을 언급한 바 있다. 업무전산화 과정에서 현재 많은 문제점을 안고 있는 프로세스를 그대로 전산화하는 오류를 범할 수도 있다. 이 경우 문제가 해결된 다기보다는 오히려 전산화된 문제가 될 따름이며 개발된 전산 프로그램이 사장되는 원인이 되기도 한다.
한편, ERP 도입을 추진하고 있는 기업은 업무처리 프로세스에 주목할 필요가 있다. 업무전산화 과정에서 현재 많은 문제점을 안고 있는 프로세스를 그대로 전산화하는 오류를 범할 수도 있기 때문이다. 경쟁력강화를 추진하고 있는 국내 제조업체들은 ERP에 많은 기대를 걸고 있다. 사실 국내 제조업체의 인건비가 국제수준에 오른 만큼 이제는 설 계/생산 기술 등도 국제수준에 오르지 못하고서는 국제시장에서 경쟁할 수 없음은 자명한 일이다. 요즈음 투명한 경영, 투명한 생산관리라는 용어가 많은 사람들의 공감을 얻고 있다. 투명한 경영은 고객에의 서비스를 최대화하면서 최대의 생산성을 구가할 수 있도록 해줄 뿐만 아니라 문제점을 노출시켜 지속된 업무개선을 가능하도록 한다. 기업들도 이제는 이 같은 투명한 경영만이 국제경쟁에서 살아남기 위한 최선의 방법이고, ERP는 이를 달성하기 위한 최선의 방법이라고 인식하기 시작했다. 그러나 ERP의 완벽한 구축은 쉽지 않다. 기업 내적인 문제 뿐 아니라 세무제도, 어음제도 등 기업외적으로도 투명하고 예측가능한 경영을 가로막는 요인 이 산적해 있다. 이 모든 문제를 씨를 뿌려 화초를 키워나가듯이 정성과 인내를 다해 하나 하나 해결해 나가야 할 것이다.
<참고자료>
알기쉬운 ERP//신철//미래와 경영//1999
ERP 구축을 위한 경영정보 시스템//나승훈//형설출판사//2001
21세기를 위한 기업경영혁신//신건호,김길생,송영렬//학문사//1999
업무혁신을 위한 ERP 성공포인트 98//오무라 유조//21세기 북스//1999
전자적자원관리의 구축방법과 도입효과에 관한 사례연구//김은경//1999
인터넷 홈페이지
www.erp21.com 한국ERP협회 (성공사례 참고)
www.samsungsdi.co.kr 삼성SDI

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ERP,   경영혁신,   만도기계,   ERP구축프로젝트,   선진프로세스,   경영환경