카리스마적 리더십이란?

목차

I. 서론

II. 카리스마적 리더십이란...

III. 역사속의 카리스마적 리더들

IV. 카리스마적 리더십의 한계와 개선방향

V. 결론

본문내용

부족한 경우에 카리스마적 리더는 윤리 적 행동보다는 비윤리적 행동을 할 가능성이 높아지는데, 이러한 경우에 나타나게 되 는 카리스마적 리더의 비윤리적 행동 특성은 다음과 같다.
? 권력을 이타적으로 사용하지 않고 이기적으로 사용한다.
? 비전과 부하들의 욕구를 조절하지 않고 자신이 제시한 비전의 실행만을 고집하고 촉진한다.
? 비판적이고 반대되는 부하들의 관점을 수용하지 않고 오히려 그들을 감시한다.
? 부하들이 자율적 의사결정의 주체라는 것을 인정하지 않는다.
? 부하들에게 자신의 결정을 무조건 수용토록 요구한다.
? 상향적 커뮤니케이션은 인정치 않고 하향적 커뮤니케이션만 향한다.
? 부하들의 욕구에 민감하게 반응하지 않는다.
? 내면적 도덕기준에 따른 이타적 행동이 아니라 외면적 도덕기준에 따른 이기적 행 동을 한다.
3) 급진적 개혁성향으로 인한 한계
개혁(reform)이란 정치?행정?경제?경영?사회?문화적 변화 및 조직의 변화를 인위적으 로 추진하는 것을 말한다. 그러므로 개혁은 자연적인 변화 또는 발전에 비해 변화의 속도가 빠르고, 인위적으로 추진되기에 개혁으로부터 손해를 보는 집단의 저항을 유발 하게 된다는 특징을 지닌다.
카리스마적 리더는 현상을 개혁함에 있어 점진주의적 개혁이 아니라 급진주의적 개혁 을 선호한다는 것이며, 급진적 개혁으로부터 손해를 보는 집단의 저항을 유발할 수 밖 에 없다. 그런데 카리스마적 리더는 다수의 이익을 위한다는 명분으로 반대 집단에 대 한 억압을 정당화하려는 성향이 있다. 이와 같은 카리스마적 리더의 억압적 행동은 부 하들의 리더에 대한 신뢰와 존경심 및 자율적인 복종심을 상실시키고, 나아가서 리더 의 카리스마도 상실시킬 수 있다.
(2) 카리스마적 리더십의 개선방향
1) 부하(추종자,국민)들의 성숙도 제고
카리스마적 리더의 감성적이며 건강치 못한 심리상태, 비윤리성 등은 모두 자기 중심 적인 의식구조에 기초하고 있고, 이러한 리더의 자기 중심적 의식구조는 부하(추종자, 국민)들의 성숙도에 영향을 받는다고 할 수 있다.
부하(추종자,국민)들의 성숙도란 특정한 상황에서 자신이 자율적으로 판단하고 행동하 며 자기의 행위에 책임을 질 수 있는 능력이나 의욕의 정도를 의미한다.
Hersey와 Blanchard(1988)는 특정 개인이나 집단에 대하여 어떤 리더십 유형을 사용 할 것인가는 리더가 영향을 미치려고 하는 그 대상의 성숙수준(maturity level) 또는 준비성수준(readiness level) 여하에 달려있다고 보았으며, 효과적인 리더십 유형을 ?지시형, ?후원형 또는 판매형, ?참여형 및 ?위임형 등 4가지로 분류하고 있다.
이들의 연구에 의하면 성숙수준이 최저인 집단에게는 지시형 리더십이 효과적이고, 성 숙수준이 가장 높은 집단에게는 위임형 리더십이 효과적이라고 한다.
즉 개인이나 집단의 성숙도가 낮으면 강제적 권력을 바탕으로 하는 지시형 리더십이 행사될 가능성이 높고, 리더는 부하들의 권익보다는 자기 중심적 행동을 하게 된다는 것이다. 그러나 부하(추종자,국민)들의 성숙도가 높아지면 리더는 준거적 권력이나 전 문적 권력을 바탕으로 하는 참여형 리더십이나 위임형 리더십을 주로 행사할 가능성이 높고 리더는 부하(추종자,국민)중심적 행동을 하게 된다.
그러므로 부하(추종자,국민)들의 성숙도가 높아지면- 부하들이 특정한 상황에서 자율 적으로 판단하여 비판적으로 행동하고 그 행위에 책임을 질 수 있는 능력이나 의욕의 정도 -리더는 이성적으로 판단하고 행동할 뿐만 아니라 건강한 심리상태를 갖고 사회 화된 카리스마적 리더로서 바람직한 행동을 하게 될 것이다.
2) 민주적 의식구조와 행태의 체질화
리더가 행사하는 권력의 근원이 자기 자신에게 있지 않고 부하(추종자,국민)들로부터 나온다고 생각하는 민주주의적 의식구조와 행태로의 변화가 필요하다.
생활 속에서 체질화해야하는 중요한 민주주의적 의식으로는, ?자유와 책임의식, ?평 등의식, ?다수결의 원칙과 소수자의 의견 존중의식, ?타협의식 및 ?주인으로써의 의 무의식 등을 들 수 있다.
부하(추종자,국민)들이 민주적 의식구조를 확립하고 민주적 생활방식을 체질화함으로 써 민주주의가 토착화되면 카리스마적 리더는 부하 중심적인 행동을 하게 될 것이고 급진적 개혁을 필요로 하는 상황의 발생도 없을 것이다.
3) 사회적 형평의 실현
카리스마적 리더의 감성적이며 건강하지 못한 심리상태, 비윤리성 및 급진적 개혁성향 등으로 인한 한계, 즉 리더의 이기적인 행태 및 개혁반대 집단에 대한 억압적 행태 등 으로 인한 한계는 사회적 형평이 실현되지 않았기 때문에 나타나는 현상이라고 할 수 있다.
사회적 형평이 실현된다는 것은 구성원들 간의 모든 관계에 있어서 공정성, 정당성 및 올바른 조치의 정신과 관습이 나타난다는 것을 의미하며, 구성원들 중에 어느 누구도 어떠한 명분으로도 억압되거나 희생되지 않는다는 것을 의미한다.
그러므로 사회적 형평이 실현되면 카리스마적 리더가 공정치 못한 행동, 부당한 행동, 올바르지 못한 조치, 부하(추종자,국민)들을 억압하거나 희생시키는 행동 등을 하기 어 렵기 때문에, 그의 행동은 자기 중심적 행동에서 부하 중심적 행동으로 변화될 것이 다.
V. 결론
IMF 이후 사회가 더욱 각박해지고 혼란스러워짐으로서 대통령 선거를 며칠 앞둔 지금, 강력한 지도자를 원하는 우리 국민들에 관심을 갖고 카리스마적 리더십에 대해 연구해보았다.
세 명의 역사적인 카리스마적 지도자들을 통해 카리스마적 리더십의 특성을 알아보고 또한 그 한계와 개선방향을 제시했다.
우리는 우리각자가 지지하는 대통령후보의 지도자적 자질에 대해 다시 한번 숙고 해보고
그들의 지지자로서의 우리 모습을 평가하고, 위에서 제시했던 개선방향으로 변화함으로서
성공적인 대통령 선거를 치를 수 있을 것이다.
* 참고문헌
· 승자의 리더십 패자의 리더십, 존 키컨 , 평림, 2002
· 원칙 중심의 리더십 , 스티븐 코비 , 김영사, 2001
· 박정희와 김일성-양성철 지음
· 박정희 정신분석, 신화는 없다.-신용구 지음
· 사회 심리학(홍대식 저 /청암 미디어)
· 산업 및 조직심리학(Muchinsky/시그마 프레스)

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리더십,   히틀러,   박정희,   위인이론,   변혁적 리더쉽,   카리스마적 리더십