경영자의 리더쉽(정문술)

목차

Ⅰ. 문제의 제기

Ⅱ. 회사소개

Ⅲ. 조직구조

Ⅳ.조직문화

Ⅴ.리더십 유형

Ⅵ .CEO 의 경영방침

Ⅶ. 마치며..

본문내용

감사
(상근)
감사
(비상근)
정문술
38.03.07
백정규
50.06.19
신한철
50.01.02
신영선
49.12.06
고광일
57.08.28
권국정
42.09.13
양분순
37.12.18
원광대학교
전주공고
한양대학교
우석대학교
서울대학교
전북대학교
숙명대학교
총 괄
영업, 생산
영업, 연구
관리총괄
연구소장
감사
감사
보통주
보통주
36,729,414
1,453,392
반기보수총액 : 169,996천원
1인당 평균보수액 : 28,332천원
라. 시추경영
미래산업의 벤처정신과 일맥상통하는 시추경영은 광활한 사막에서 2%의 가능성에 모든 것을 거는 석유시추처럼 하나의 성공작을 만들기 위해 나머지 98%의 실패를 감수하는.. 그러면서도 시추를 게을리 하지 않는 경영방침을 뜻하는 말이다. 98%의 실패를 원망하지 않고 2%의 성공을 위해 연구하고 고민하는 끈기에서 나오는 아이디어를 위해 모든 것을 거는 미래산업 CEO경영방침의 요체인 것이다.
마. 도덕경영
미래산업에서는 누구라도 재무구조를 열람할 수 있다. 서로 공개하고 그만큼 서로 믿으며 일하는 것이다. 그러기 위해서는 기업이 깨끗해야 한다. 그래야만 기업을 공개할 수 있고, 그래야만 사원들과의 신뢰를 쌓을 수 있기 때문이다.
바. 창조경영
예술창작이나 기업경영이나 핵심은 창의력이다. 남과 다른 무엇을 끊임없이 찾아내고 추구해야만 살아남을 수 있다. 미래산업의 창조력은 미래산업의 모든 것이라 해도 과언이 아니다. 전량 수입에 의존하던 반도체 공정을 국산화하는 것은 어떤 문화가 조성되어 있던 간에 기술력과 창의력이 없이는 불가능 한 것이다. 미래산업의 최고경영자들의 경영방침은 모두 다른 기업에서는 보기 힘든 창의력인 것들뿐이다.
사. CEO의 어록
※ 다음은 미래산업의 홈패이지인 mirae.co.kr에 CEO의 인사말이다. 이 어록은 지금까지 논했던 기업문화와 리더십. 그리고 CEO의 경영방침을 요약하는 것이라 할 수 있겠다.
◈ 저는 사업과 예술품을 창작하는 일을 종종 비교하고는 합니다. 왜냐하면 두 가지 일은 참으로 닮은 점이 많기 때문입니다. 우선, 그것들의 성공과 실패가 각각에 투여되는 창조적인 에너지의 양에 달려 있기 때문입니다. 베토벤, 반 고흐 등의 훌륭한 예술가들은 그들의 타고난 천재성과 미적인 감각을 사용하여 오늘날까지도 경외의 대상이 되고 있는 불후의 명작을 창조하였습니다. 그들의 재능은 집중이라는 놀라운 힘을 통하여 실현되었던 것입니다.
사업을 위해서 필요한 인적 자원의 문제도 예술가의 경우와 다르지 않습니다.
문제를 파악하는 능력과 자신이 가진 능력을 집중할 수 있는 능력은 기술자가 창조성을 극대화하기 위해서 필수 불가결한 요소입니다. 그래서, 저는 주어진 틀에 순응하는 사람들을 찾기 보단 특정한 분야에서 개성과 자신의 타고난 능력을 가지고 있는 사람을 고용하여 그들의 발전을 돕기 위한 노력을 해 왔습니다. 이러한 사람들이 자신의 창조성을 자유롭게 발휘하고 자신에게 맞는 일을 추구할 수 있는 적절한 환경을 마련해 주는 일이 바로 저 자신의 일이라고 생각하고 있습니다.
사업과 예술의 공통적인 특징 중 두 번째는 새로운 분야를 개척하는 개척자가 되는 것이 매우 중요하다는 것입니다. 진정으로 예술적인 영감이나 창의적인 아이디어는 단지 사람에게 한 번만 올뿐입니다. 모방은 생명력이 없습니다. 만약 베토벤의 교향곡들이 다른 예술가들의 그것을 모방하였다면 본질적인 가치가 훼손되었을 것입니다. 똑같은 얘기가 기업의 활동에도 적용됩니다. 회사들은 끊임없는 연구와 개발을 할 때만이 리더가 될 수 있습니다. 늘 새로운 것에 대한 도전과 응전, 창의성은 예술과 마찬가지로 사업에도 적용됩니다.
세 번째로, 예술과 사업은 모두 정신과 그에 맞는 철학이 필요합니다.
대부분의 훌륭한 작품들은 예술가들이 젊었을 때에 창작되었습니다. 예술가들은 그들의 젊은 시절에 주린 배를 움키면서 자신의 기술향상을 위한 순수한 열정으로 살았기 때문입니다. 밝게 빛났던 많은 예술가들은 그들의 생활이 편해지고 풍족해지면서 퇴색하기 시작했던 것도 같은 맥락의 이야기일 것입니다. 저는 기업활동 또한 마찬가지라고 생각을 합니다.
단순하게 이익을 추구하는 것 대신, 보다 고상한 목표를 추구하고 우리를 둘러싼 세상을 향상시키기 위한 책임의식을 느끼게 하는 것으로부터 우리는 보다 큰 행복과 만족을 얻을 수 있다고 저는 믿습니다. 우리는 미래를 향한 확고한 시야를 가지고 있으며, 보다 고상한 가치를 창조하고 있습니다. 또한, 현재에 만족하지 않고 보다 진보적인 정신을 지닌 기업목표를 추구하고 있습니다.
"우리는 미래를 기다리지 않습니다. 미래를 창조하고 있습니다."
Ⅶ. 마치며..
가. 조직문화
미래산업의 조직문화는 한마디로 정의하자면 자율과 신뢰, 그리고 믿음이다. 고용인과 피고용인간의 믿음을 바탕으로 신뢰를 쌓아가며 자율적인 분위기 속에서 일할 수 있는 분위기가 형성된 기업이다. 그렇다고 미래산업이 타 기업처럼 거창한 캠페인이나 사훈 따위를 들먹이는 것은 아니다. 그런 것을 짜내느라고 허비할 시간조차도 기술개발에 받치겠다는 CEO들의 다짐이 그대로 기업문화에 들어가 있는 것이다. 우리가 생각하기에 이런 조직문화는 생각해 내기는 힘들어도 지키기는 어려운 것인 것 같다. 신뢰를 쌓으려면 그만큼 투명한 기업이 되어야 하는데 우리 나라의 기업 풍토로 보아서는 그러기가 쉽지 않다. 그런 면에서 미래산업의 이런 믿음의 문화는 타 기업의 모범이 될만하고 앞으로 우리 기업이 우리의 기업 풍토가 나아가야 할 이정표를 제시해 주는 의미 있는 문화라 할 수 있겠다.
나. 리더십
정문술이라는 중년의 경영인에게서는 특별한 카리스마가 느껴지지 않는다. 그러나 어찌 보면 이런 점이 오히려 진정한 카리스마라고 할 수 있겠다. 자신의 카리스마 하나만으로 기업의 대표라고 거들먹거리는 우리 대기업의 대표들과는 달리 노력하고 고민하고, 또한 사원들과 하나가 되어 믿고 의지하는 정문술 사장이야말로 진정한 카리스마의 소유자라 할 수 있겠다. 이미지나 풍채 따위의 카리스마가 아닌 실력
과 땀의 카리스마를 소유한 정문술 사장을 조사하면서 우리는 진정한 기업인의 모습을 볼 수 있었다.

키워드

정문술,   미래산업주식회사,   경영자의 리더쉽,   리더십 유형,   조직문화,   조직구조