스포츠 마케팅에 대해서

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스포츠 마케팅에 대해서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1.스포츠 마케팅의 발달사
2. 스포츠 마케팅의 정의

Ⅱ본론
1. 비즈니스로서의 스포츠
2.스폰서쉽
3. 스포츠 마케팅의 장점
4. 스포츠마케팅의 목표
5. 스포츠 마케팅의 구성 요소
(1).제품(Product)
(2)프로모션(Promotion)
(3)장소(Place)
(4)가격(Price)
6. 스포츠를 마케팅 도구로 이용하는 이유
7. 스포츠 마케팅의 효과
8.코카콜라의 스포츠 마케팅

Ⅲ 결론
효과적인 스포츠 마케팅 추진을 위한 과제

본문내용

뿐만 아니라, 스포츠 음료 파워에이드는 대한축구협회와 국가대표팀 공식 스포츠 음료로 지정되었다. 또한 회사는 대한축구협회와 국가대표팀의 공식 후원회사가 되었다.
이를 바탕으로 한국 「코카·콜라」사는 해외 원정경기 응원단 사상 국내 최대 규모인 777명의 월드컵 응원단을 98년 프랑스 월드컵에 파견하는 소비자 프로모션을 펼쳤고, 한국 축구 팬들에게는 「코카·콜라」가 축구를 즐길 때 항상 함께하는 대표적인 제품으로 자리매김할 수 있게 하였다.
900년 아테네에서 제 1회 근대올림픽이 열릴 당시 이미 「코카·콜라」는 미국 전역에서 마실 수 있게 되었고, 1928년 암스텔담 올림픽 대회에 1000 박스의 코카콜라가 미국 선수단에 공수되면서, 올림픽과의 관계를 맺기 시작하였다.
올림픽 공식 후원사로서 「코카·콜라」사는 올림픽을 주제로 한 각종 프로모션, 홍보, 판촉 활동을 적극적으로 펼쳐오고 있다. 1996년 우리나라의 황영조 선수도 참가한 바 있는 <올림픽 국제 성화봉송 프로그램>에는 올림픽에 전문 스포츠인이 아니면서도 직접 참가하여 올림픽의 열광을 느낄 수 있게 하였다. 또, 올림픽 대회마다 올림픽 핀(뱃지) 수집가들을 흥분 시키는 <코카콜라 핀 트래이딩 센터>는 대회를 거듭할수록 전통을 쌓아가고 있다. 이외에도 올림픽은 회사의 이미지 고양을 위한 홍보는 물론 제품의 패키징, 광고, 판촉 등 각종 마케팅활동을 총망라하여 「코카·콜라」사가 스포츠 마케팅의 선두주자가 되게 한 중요한 주제가 되었다.
이 외에도, 전세계 190개국 이상에서 각 국의 올림픽위원회를 후원하고 있는 「코카·콜라」사는 한국에서도 1995년 이래 대한체육회/대한올림픽조직위원회의 공식 후원사로서 계약을 체결하고 한국 아마추어 스포츠를 지원할 뿐만 아니라 태릉/태백선수촌에서 훈련하는 국가대표 선수들을 대상으로 스포츠음료 및 청량음료를 공급하고 있어 전문 스포츠인들에게도 친근하게 다가갈 기반을 구축하였다.
이밖에도 「코카·콜라」사는 각 시장마다 특징있게 관심을 끄는 스포츠와의 꾸준한 연계를 통한 발전을 꾀할 뿐만 아니라, 전문 스포츠인은 물론 팬들이 함께 즐기는 스포츠를 위해 적극적인 지원활동을 아끼지 않고 있다. 더글라스 대프트 사장은 오랜동안 해외 영업부문 전문가로활동해왔으며, 「코카·콜라」 사업을 지속적 으로 성공으로 이끄는 전략으로서 보다 현지화된 조직과 조직원들의 역량을 강조하고 있다. 「코카·콜라」사는 세계 최대 음료회사로서 청량음료의 제조 및 마케팅 부문에서 최고 선두위치를 견지하고 있다. 또한 널리 알려진 브랜드인 「코카·콜라」를 비롯, 또는 「코카·콜라」 라이트 등 세계 5대 브랜드 중 4가지를 생산 판매하고 있으며, 현재 세계 최대의 유통망을 통해 전세계 200여 국가의 소비자들이 하루 약 10억 잔 이상의 「코카·콜라」사 제품을 즐기고 있다.
Ⅲ 결론
효과적인 스포츠 마케팅 추진을 위한 과제
기업의 입장에서 스포츠 마케팅을 효과적으로 활용하고자 할 때의 원칙을 전문가들은 다음과 같이 지적한다. 첫째, 가장 먼저 스포츠 마케팅의 참여 목적을 명확히 설정해야 한다. 둘째, 기업 상황에 적합한 스포츠와 스폰서쉽 방식을 선정해야 한다. 셋째, 스폰서쉽을 통한 다양한 프로모션 개발에 지속적으로 노력해야 한다. 넷째, 장기적인 관점에서 계획을 수립하고 참여해야 한다는 점을 명심해야 한다는 것이다. 마지막으로 효과적인 스포츠 마케팅 추진을 위한 제언으로서 그 해결 과제를 짚어 보자.
① 스포츠는 만국언어이므로 해외 홍보를 위한 수단으로 가장 적절하게 무기화 할 수 있다. 따라서 그 지역 문화와 실정에 맞는 해외 스포츠 마케팅 개발에 노력을 기울여야 한다.
② 스포츠 마케팅의 과학화, 계량화, 그리고 합리적인 전략이 수립되어야 한다. 비록 초기 비용이 발생하더라도 스포츠 마케팅을 과학화하고 계량 측정화라고 하는 노력이 반드시 필요하며, 이와 같은 노력을 꾸준히 실행하면 수년 내에 타기업에 비교하여 월등한 스포츠 마케팅 프로그램의 전략을 개발해 나갈 수 있을 것이다.
③ 전문 인력 양성 및 노하우 축적이 필요하다. 국내 기업들이 스포츠 스폰서쉽을 본격적으로 프로모션의 수단으로 활용하기 시작한 것은 불과 10∼20년전 부터이므로, 이에 대한 학문적인 체계나 노하우는 선진국에 비하여 많이 뒤떨어지고 있는 상황이다. 기존에는 기업
홍보·문화실 또는 마케팅실을 중심으로 스포츠 마케팅 또는 스포츠 스폰서쉽 관련 프로젝트가 진행되어 왔으나, 스포츠 전문 운영 조직의 부재, 잦은 인력 이동, 기업간의 커뮤니케이션 부족 등으로 이 분야의 발전이 상당히 더디었던 것이 사실이다. 따라서 선도적으로 국내외 유능한 인력 확보, 전문 인재 양성 및 노하우 축적이 시급하다.
④ 스포츠 마케팅에 대한 보다 폭넓은 이해와 인식의 변화가 요구되며, 기업들은 장기적인 비전을 가지고 지속적으로 이 분야에 투자해 나가야 한다. 또한 계열사간에 필요한 정보 공유 네트워크화, 기업간 협력 등에 적극 동참함으로써 현대그룹의 효과적인 스포츠 마케팅 추진을 위하여 함께 노력하여야 할 것이다. 이제 스포츠 마케팅 없이는 세계화도, 일류 브랜드도 없는 시대에 우리는 살고 있다. 또한 현대그룹은 2002년 월드컵 등을 효과적으로 활용할 수 있는 기회가 왔다. 이러한 시기에 우리 기업은 보다 스포츠 마케팅을 효과적이고 과학적으로 활용하여 국내외 기업 이미지 제고 및 세계 시장에 효율적으로 진출하는 전략적 무기로 활용하여야 할 것이다.
끝으로 우리 스포츠마케팅의 앞날을 가늠해 보자면 국가 경제규모의 확대, 소비자 라이프 스타일의 변화 등이 기회요인으로 작용할 것이다. 한편, 국내 스포츠 마케팅의 총량 집계치가 없는 현재 수량적인 예측은 힘들다. 다만 미국의 경우를 빌어 예를 들자면 '90년 이후 매년 65%이상 고성장을 감안한다면 향후 우리의 스포츠마케팅 고성장을 예견해 볼 수 있을 것으로 본다.
참고문헌
http://www.seri.org/forum/000559/
http://www.seri.org/forum/sports/
http://www.ssgu.ac.kr
http://user.chollian.net/~feature/

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