6시그마에 관한 발표자료(삼성SDI, LG전자를 중심으로)

목차

1. 회사 소개

2. 경 영 이 념

3. VISION

4. 연 혁

5. 경 영 혁 신

6. 경영혁신의 기본방향

7. 6 sigma 추진 필요성

8. 도입 및 전개

9. 6 Sigma 전개(추진전략)

10. 6 Sigma Belt체계

11. 중점 추진 현황

본문내용

- BB프로젝트 수행은 경영전략과 연계된 핵심과제를 챔피언이 직접 선정하여 BB가 직접 수행하는 Top-Down식으로 전개.
- 대상범위는 협력업체를 포함한 제조, 비제조, R&D경영 전부문에 6 시그마 프로젝트 동시 진행.
- 공정한 Project 효과금액 산출을 위해 FEA(Financial Effect Analyst)제도 둠.
- FEA는 6시그마 프로젝트의 원활한 수행을 지원, 단계별로 필요한 재무정보와 기법 제공, 효과 산출의 정확도 제고
각 사업팀의 모든 프로젝트 효과를 프로젝트 초기부터 최종 단계까지 검증효과의 정확도 제고는 물론 전사 차원의 일관성과 평가/보상의 공정성 유지에 목적이 있음.

키워드

6시그마,   삼성,   LG,   삼성SDI,   시그마