[경영학] 디지털시대의 M&A 활용전략

소개글

[경영학] 디지털시대의 M&A 활용전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 최근의 M&A 유형

2. M&A 의 성과

3. 사전 전략 - 충분히 탐색하라

4. 사후 전략 1 - 신속하게 통합하라

5. 사후 전략 2 - 지속적으로 통합하라

6. 사후 전략 3 - 고객과 구성원들에게 집중하라

7. < 사례 > 시스코의 A&D 전략

본문내용

디지털화의 물결 속에서 전세계적으로 M&A가 급증하고 있다. 전통적인 가치 사슬의 해체와 함께 이제 M&A는 모든 기업들에게 전략 목표 달성을 위한 중요한 대안으로 떠오르고 있는 것이다. 성공적인 M&A의 수행은 새로운 성장의 엔진으로 작용하여 기업들이 처한 현재의 위기 속에서 기회를 발견하도록 도와 줄 것이다. 올 들어 전세계적으로 M&A가 급증하고 있다. TFSD(Thomson Financial Securities Data)는 올 상반기 M&A 규모가 17,000여 건, 1조 9천억 달러로 작년에 비해 26% 증가했으며, 국가간 글로벌 M&A 역시 6,100억 달러를 기록하는 등 작년의 3조 2천억 달러를 뛰어 넘어 사상 최고 기록을 세울 것으로 전망했다.
이는 국내에서도 예외가 아니어서 구조조정에 대한 정부의 드라이브 정책과 인터넷 업체들의 경영 환경 변화 등으로 M&A 성사 건수는 약 80%가 증가한 1,000여 건에 육박하고 있다. 게다가 최근 들어 정부는 정보통신 관련 중소·벤처기업의 M&A 활성화를 위한 법과 제도의 개선 방안을 마련하기로 했고, 또한 적대적 M&A를 전면적으로 허용하기 위해 주식형 사모펀드를 허용한다고 밝혀 M&A는 앞으로 더욱 가속화될 것으로 보인다.
최근의 M&A 유형
이처럼 최근에 급증하고 있는 M&A는 크게 다섯 가지 유형으로 구분할 수 있다. 먼저 B2C를 중심으로 한 닷컴 기업들의 생존 전략으로 진행되는 M&A이다. 디지털 혁명에 대한 막연한 환상과 동경으로 말미암아 수익성은 외면한 채 기발하고 새로운 서비스와 아이디어만으로 승부하던 인터넷 기업들이 주가 폭락으로 경영자원의 한계에 봉착하면서, 직원 수를 감축하고 비수익 사업을 정리하여 유료화로 전환할 뿐 아니라 다른 기업과의 M&A를 통해 스스로의 살 길을 찾고 있는 것이다. 특히 기술력은 있지만 자금난에 시달리는 중소형 전문 업체와 확고한 우위를 확보하려는 포탈의 이해가 맞아 떨어지면서 닷컴 기업의 M&A는 가속화될 것으로 전망된다.

키워드

디지털,   기업,   구조,   조정,   M&A