기업과 경영,관리-개념,상호관계

목차

(1) 기업의 개념

(2) 경영의 개념

(3) 기업과 경영의 관계

(4) 경영과 관리

본문내용

러나 이에 대해서도 어떤 통일된 견해는 없다.
즉, 이들 양개념은 기업조직의 운영을 커버하는 모든 행위를 포괄하는 것으로서 별다른 구별 없이 사용할 수 있다는 견해도 있고, 반면에 경영과 관리의 개념은 구분해서 사용되어야 한다는 견해도 있다. 그러나 어떤 경우에도 이들 양 개념은 모두 어떤 사업이나 목적을 효을적으로 달성하기 위한 일연의 활동으로 정의된다는 면에서는 동일한 의미를 지닌다,
셀든( Sheldon)은 경영이 목적을 결정하는 기능인데 반해서 관리는 그 목적을 지향하고 노력하는 기능이라는 견해를 제시함으로서 경영과 관리라는 양자의 개념에 대한 구분의 필요성을 제시하였다. 즉, 그의 견해에 따르면, 경영은 상위개념이 되고, 관리는 하위개념이 된다. 따라서, 상위개념에 해당하는 경영은 주로 기업의 설립이나 해체 및 기업의 최고목표 수립, 경영수뇌부의 인사 결정, 그리고 이해관계자의 이해관계 조정과 같은 전사적 계획을 다루는 기능으로서의 특성을 갖는다.
반면에, 하위 개념의 관리는 경영에서 설립된 목표의 범위 내에서 이를 실천하기 위한 지휘와 감독의 기능으로서의 특성을 지닌다. 이로써 경영과 관리의 차이는 의지와 실행의 차이로서 그 내용을 비교할 수 있는 바, 앞서의 경영층에 대한 최고경영층, 중간관리충 그리고 하위감독층의 구분도이에 따라 설명이 가능해 진다.
따라서 최고경영층에서는 전략적 의사결정, 중간관리층은 관리적 의사결정이, 그리고 하위감독층에서는 업무적 의사결정이 중심이 된다. 그에 따라 이들 각 계층에 필요한 기술도 각각 개념적 기술, 인간관계적 기술 및 실무적 기술이 중요시된다.

키워드

기업,   경영,   기업과 경영,   경영학,   기업경영,   경제학