신제품에 있어서의 지속적 경쟁우위 원천

목차

1.. 서론

2. 본론
Ⅰ. 경쟁우위의 의의
Ⅱ. 신제품전략의 구성요소
Ⅲ. 구성요소별 모방가능성 탐색

3. 결론

본문내용

지속적인 지위를 유지할 수 있을 것이다. 따라서 유통관련 마케팅전략변수들은 모방하기가 쉽지 않으며 제품기능과 형태에 비해서 지속적인 수익을 창출해 준다고 할 수 있다.
5. 기업특성
신제품전략의 마지막 구성요소는 기업의 특성이다. 일반적으로 기업의 특성은 시간이 지나도 안정적이기 때문에 이들은 상대적으로 지속적인 수익을 창출할 것이라고 알려져 있다. 조직구조의 혁신, 경영에 있어서의 혁신, 공정기술 등과 같은 기업특성은 장기적인 경쟁우위와 관련되어 있다. 예를 들어 McDonald의 장기적인 성공은 시간과 장소가 다름에도 불구하고 일관된 제품품질을 달성할 수 있는 능력을 보유하고 있다는 점이다. 그들은 이러한 지위를 주로 공정기술과 종업원 훈련시스템을 통해서 달성했다. 안정적인 기업특성은 신제품의 수익에 지속적인 영향을 미치는 것 같다. 따라서 기업특성은 모방하기가 어려우므로 신제품전략의 다른 구성요소에 비해 더 지속적인 수익을 창출해 준다고 할 수 있다.
3. 결론
신제품의 도입은 혁신기업에게 경쟁자에 비해 뛰어난 시장지위를 획득할 수 있는 가능성을 제공하고 지속적인 수익을 실현할 수 있도록 해 준다. 사실 이것이 혁신의 중요한 인센티브이다. 혁신기업은 적어도 단기적으로는 잠재적 및 현재의 경쟁자에 비해 나은 시장지위를 유지하고 그들의 경쟁적 행동에 영향을 덜 받을 것으로 기대된다. 그들은 모방하기가 가장 어려운 요소를 의도적으로 개발해 신제품의 수익을 강화시킬 어느 정도의 여유를 갖고 있다. 따라서 조직은 경쟁적 우위가 개발되고 지속되는 방법에 관심을 기울여야 한다.
본 고에서는 신제품도입전략을 혁신기업이 지속적인 수익을 창출하는 능력에 각각 다르게 영향을 미치는 여러 가지 요소로 나누어서 살펴보았다. 일부 요소들은 다른 요소들에 비해 모방하기가 한층 어려워 기업이 보다 차별적인 경쟁적 지위를 달성하도록 도와준다. 신제품을 도입하는데 있어서 기업은 기능적인 제품요소뿐만 아니라 제품형태와 무형적인 요소, 가격, 촉진, 유통 및 기업특성에 기반을 둔 차별화 가능성을 고려해야 할 것이다. 여기에서 제시된 프레임웍은 신제품의 도입으로부터 나타나는 수익의 지속가능성과 모방불가능성에 관련된 변수를 통합한 것으로서 경영자들은 제시된 각각의 구성요소를 자신들의 신제품평가방법에 적용시켜 볼 수 있을 것이다. 또한 이 프레임웍은 신제품이 경쟁자의 것과 차별화될 수 있을지를 판단하는데 도움을 줄 수 있을 것이다.

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